如何加強企業(yè)經(jīng)營管理

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企業(yè)經(jīng)營管理的好壞是企業(yè)能否得到更好發(fā)展的保障，面對當前經(jīng)營管理中普遍存在的一些問題，企業(yè)應該在今后的管理道路中加以改善，相關制度的缺乏導致法律依據(jù)不足，那么具體應該如何加強企業(yè)的經(jīng)營管理呢?

一、經(jīng)營管理的概念及注意點

所謂企業(yè)的經(jīng)營管理，指的是在一個企業(yè)中，為了讓企業(yè)每一個環(huán)節(jié)中的業(yè)務能夠按照既有的目標順利而有效地進行下去采取的一種管理的活動。

很多企業(yè)在規(guī)模剛剛形成的時候，就想著如何進行快速的發(fā)展壯大。企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化、信息化和多元化等都是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展壯大而運用的手段。企業(yè)擁有明確的目標和遠大的理想固然是件好事，但是在實現(xiàn)目標的路途上，如果一步做錯，那么后序的進程也都會受到影響，這也就說明在企業(yè)的經(jīng)營管理中需要注意一些問題：

首先需要防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定上出現(xiàn)失策。每一個企業(yè)都必定有著自己的戰(zhàn)略目標，企業(yè)能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會促進企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的目標則不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們在對企業(yè)的經(jīng)營管理中，必須要重視目標的制定。

其次要防止資金出現(xiàn)危險。企業(yè)失敗，一般都是因為資金短缺，企業(yè)無法進一步發(fā)展，在管理過程中一定要對資金重視起來，資金是最為關鍵的一個因素，在平時的經(jīng)營管理過程中，要杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，另外，還應該實現(xiàn)準備好一些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關鍵的時候能夠有一定的用處。

最后就是企業(yè)文化和管理機制的問題，文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)形象的代表，如果一個企業(yè)沒有自身的強大文化，那么企業(yè)內(nèi)部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會過大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，必須要是和企業(yè)的實際情況結(jié)合在一起所制定的，否則生搬硬套只會破壞企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.發(fā)展目標模糊，不夠深遠

就目前來看，在大多數(shù)的企業(yè)中都存在這樣的問題，企業(yè)往往在經(jīng)營的過程中，最先關注的是面前的利益，而對企業(yè)今后的發(fā)展道路展望和構(gòu)思的較少，沒有經(jīng)過認真的思考和觀察，就將企業(yè)的規(guī)模擴大，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，而最終導致的結(jié)果是沒有把握市場經(jīng)濟的體制，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，積壓了很多的產(chǎn)品，企業(yè)管理不成功。有一些企業(yè)制定的目標和戰(zhàn)略非常好，但是目光不夠長遠，缺乏對自身實際情況的結(jié)合，而最終導致了失敗。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必須要看的遠一些，而不僅僅只是關注當前的利益，不可盲目發(fā)展，要結(jié)合我國市場的經(jīng)濟體制，和時代發(fā)展相結(jié)合，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時的管理工作中，有利于加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。

2.企業(yè)管理制度不完善，缺乏執(zhí)行力

就我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)來看，缺乏系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，企業(yè)缺乏創(chuàng)新，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中一直是處于被動的狀態(tài)，當新的問題出現(xiàn)時，經(jīng)營者不能夠根據(jù)問題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業(yè)的經(jīng)營者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業(yè)中，生搬硬套，似乎是節(jié)約了成本和時間，但是卻沒有結(jié)合自身的實際情況進行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發(fā)展，所以在具體的實施和管理過程中，結(jié)合實際是非常重要的。

3.完善企業(yè)決策機制

最早是在八十年代初期，就出現(xiàn)了各種企業(yè)家，人們也就開始逐漸關注企業(yè)單位，同時，在這些優(yōu)秀企業(yè)家的身上不斷進行經(jīng)驗和模式的`積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導致了一些企業(yè)的員工對領導者開始了盲目的崇拜，導致領導者不管做什么都是對的，即使有時候會有質(zhì)疑，但也不會有人說出來。這樣長期的發(fā)展下去，就可能會使得領導者驕傲自滿，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

4.企業(yè)發(fā)展方向判斷錯誤

很多的企業(yè)在進行思考問題的時候都是以自我為中心的，最終導致的結(jié)果就是企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場，創(chuàng)新產(chǎn)品，但是導向的錯誤將直接影響到生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否能夠滿足顧客的需要，無法順應市場的發(fā)展，企業(yè)的利潤就會不斷減少，企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的影響。

5.缺乏員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作

就最近幾年來看，很多企業(yè)的員工流動性都比較大，人事管理部門的任務就非常重，而企業(yè)關于這種現(xiàn)象也進行過分析，他們認為主要的原因是在于沒有良好的福利待遇，工資較低，但是其實這并不是根本上的原因。主要原因還是企業(yè)文化缺乏，員工進入到企業(yè)中，并沒有很好地融入到企業(yè)之中，而對于員工企業(yè)文化培養(yǎng)的工作也幾乎沒有。

三、解決企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策

1.加強成本管理，努力實現(xiàn)降低成本，增加效益

就企業(yè)的內(nèi)部管理來說，首先我們需要建立相關的機制，同時還有可以應用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和作業(yè)制定科學的計劃，要對工藝流程、生產(chǎn)的進度、消耗和質(zhì)量進行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，并且生產(chǎn)成本降低。對于企業(yè)來來說，一定要有明確的管理目標和預算，就愛那個所有的環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)，把所有的責任都落實到每一個人的身上，定期嚴格進行相關考核，對指標進行檢查，獎懲分明。對于一些高消耗的能源應該想辦法替代，而一些浪費的現(xiàn)象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，加強管理，提高效益。 　　2.強化財務管理，控制管理費用

不管是什么樣的企業(yè)，資金在企業(yè)中都有著非常重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其中心的環(huán)節(jié)就是對財務以及資金的管理和應用，使得資金的效益得到最大化的發(fā)揮。在具體的工作中，企業(yè)要嚴格審批的程序和制度，加強監(jiān)督，重點把握先進的流量，增強對收入以及支出的管理，促進流轉(zhuǎn)，加強監(jiān)控，縮短資金循環(huán)的周期，避免不必要的風險，以確保資金的安全。維持企業(yè)資金鏈的正常，對于應收款項和預付款項要加強管理，嚴格按照合同中的要求執(zhí)行，確保相關資金的收回，完善財務方面的管理。