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管理咨詢師考試案例模擬分析題及解析

2023-02-14   來源:萬能知識(shí)網(wǎng)

管理咨詢師考試案例模擬分析題及解析

職業(yè)道德,就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要道德準(zhǔn)則、道德情操的總和,它既是對本職人員在職業(yè)活動(dòng)中行為的要求,同時(shí)又是職業(yè)對社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。下面小編帶來的管理咨詢師考試案例模擬分析題及解析。

管理咨詢師考試案例模擬分析題及解析 篇1

一、案例分析題


(資料圖)

【案例一】

由于成功地運(yùn)用了上述策略,波音公司在激烈的競爭中取得了累累碩果,波音的事業(yè)持續(xù)繁榮。波音公司的歷史啟示我們:一個(gè)企業(yè)的成功不僅取決于它擁于策略制定執(zhí)行和管理過程,而且取決于它那永不松懈的進(jìn)取精神。

1.波音公司在六十年代的營銷觀念是:()

a.產(chǎn)品觀念

b.推銷觀念

c.市場營銷觀念

d.社會(huì)營銷觀念

2.可以肯定的是,波音公司在威爾森上任后:()

a.管理層次減少

b.管理層次增加

c.管理幅度加大

d.難以確定

3.威爾森上任后,波音公司的營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋?)

a.產(chǎn)品觀念

b.推銷觀念

c.市場營銷觀念

d.社會(huì)營銷觀念

4.波音公司的組織結(jié)構(gòu)形式是:()

a.直線制

b.直線職能制

c.事業(yè)部制

d.矩陣制

5.下列職權(quán)中,不屬于董事會(huì)的有:()

a.聘任或解聘公司總經(jīng)理

b.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

c.制定公司的基本管理制度

d.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案

【參考答案】1.A 2.D 3.B 4.C 5.D

【案例二】

斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年,通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車占國內(nèi)銷售的`7%;到1926年底,斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到 120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛,已達(dá)該年全國總銷量的一半。相反,福特公司的市場份額 1921年是56%,而1940年是19%,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司,而且次于克萊斯勒公司而成第三位,后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。

選擇題(共10分):

1.斯隆認(rèn)為,在通用的組織結(jié)構(gòu)方面:(  )

a.集權(quán)有百害而無一利

b.傳統(tǒng)的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)必須讓位于現(xiàn)代的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

c.應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營之間取得平衡

d.它與通用當(dāng)時(shí)的問題關(guān)系不大

2.關(guān)于事業(yè)部制,下述說法中不正確的是:(  )

a.它是一種集中指導(dǎo)下的分權(quán)管理形式

b.它又稱為斯隆模型

c.各事業(yè)部具有相對獨(dú)立的利益和自主權(quán)

d.各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)方便

3.斯隆對通用汽車公司的部門進(jìn)行劃分時(shí),主要是按:(  )

a.工藝b.人數(shù)

c.產(chǎn)品d.營銷渠道

4.在1940年前后,美國汽車市場是一種典型的:(  )

a.完全競爭市場b.壟斷競爭市場

c.寡頭壟斷市場d.完全壟斷市場

5.對于參謀職權(quán)與直線職權(quán),下述說法中不正確的是:(  )

a.直線職權(quán)是上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力

b.參謀職權(quán)旨在協(xié)助直線職權(quán)有效地完成組織目標(biāo)

c.二者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系

d.參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)

6.在產(chǎn)品方面,斯?。?  )

a.把高檔車作為目標(biāo)市場

b.把低檔車作為目標(biāo)市場

c.把所有的汽車作為目標(biāo)市場

d.對原有的產(chǎn)品品種不作改動(dòng)

【參考答案】1.A 2.D 3.B 4.C 5.D

管理咨詢師考試案例模擬分析題及解析 篇2

1、 運(yùn)用吸引式促銷策略的條件包括()。

A. 產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品

B. 采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡(luò)分布較為廣泛

C. 多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強(qiáng)的耐用消費(fèi)品

D. 企業(yè)的人員推銷活動(dòng)要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助,對中間商或零售商要適當(dāng)讓利

標(biāo)準(zhǔn)答案: b

解析:運(yùn)用吸引式促銷策略的條件是:

(1)商標(biāo)知名度較高的消費(fèi)品;

(2)利用傳播力強(qiáng)的廣告媒體;

(3)采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡(luò)分布較為廣泛;

(4)產(chǎn)品生命周期處于導(dǎo)入期或成熟期的產(chǎn)品。

2、 推銷人員工作分工的組織形式中,()比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。

A. 按人員分工

B. 按區(qū)域分工

C. 按產(chǎn)品分工

D. 按顧客分工

標(biāo)準(zhǔn)答案: b

解析:推銷人員工作分工的組織形式有三種:一是按區(qū)域分工。這種分工是按地區(qū)劃分推銷組織。即一名或一組推銷員在一個(gè)特定的地區(qū)內(nèi)推銷本企業(yè)的各種產(chǎn)品。這種組織形式,比較適合于產(chǎn)品單二是市場類似性高的企業(yè);二是按產(chǎn)品分工。三是按顧客分工。

3、 POP廣告是指()。

A. 軟廣告

B. 店頭廣告

C. 電視廣告

D. 免費(fèi)廣告

標(biāo)準(zhǔn)答案: b

解析:POP廣告亦稱店頭廣告或銷售時(shí)點(diǎn)廣告。它是為了在銷售現(xiàn)場吸引更多顧客而進(jìn)行的一種廣告的宣傳形式。由于他對產(chǎn)品銷售有很大的作用,所以得到普遍的重視POP廣告是以進(jìn)入商店的顧客為特定對象,其作用是引起顧客的注意,激發(fā)其強(qiáng)烈的興趣和購買欲望,促使其最后采取購買行為。店頭廣告放置的場所主要是:商店臨街的陳列窗內(nèi)外、商店門口、店內(nèi)墻壁和柜臺(tái)內(nèi)外等處。

4、促銷組合應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。在(),應(yīng)著重進(jìn)行差別化宣傳,突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢,刺激人們對本產(chǎn)品的需求,依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳,使消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。

A. 導(dǎo)入期。

B. 成長期。

C. 成熟期。

D. 衰退期。

標(biāo)準(zhǔn)答案: b

解析:促銷組合還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。(2)成長期。在這階段,產(chǎn)品已被人們所認(rèn)識(shí),產(chǎn)品市場不斷擴(kuò)大,此時(shí),應(yīng)著重進(jìn)行差別化宣傳,突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢,刺激人們對本產(chǎn)品的需求,依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳,使消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。

5、 在任何一個(gè)行業(yè)里,()最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。

A. 客戶滿意度

B. 客戶支持率

C. 客戶保有率

D. 客戶流失率

標(biāo)準(zhǔn)答案: c

解析:客戶保有率在任何一個(gè)行業(yè)里,客戶保有率最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。

6、 企業(yè)的營銷組織可以采取多種形式,()的主要優(yōu)點(diǎn)是層次簡化、分工明確、管理集中和易于管理。

A. 職能型營銷組織

B. 地區(qū)型營銷組織.

C. 產(chǎn)品型營銷組織

D. 市場型營銷組織

標(biāo)準(zhǔn)答案: a

解析:企業(yè)的營銷組織可以采取多種形式,主要有以下幾種。

1.職能型營銷組織

這種營銷組織形式是按照營銷工作涉及的主要職能去設(shè)置營銷組織。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是層次簡化、分工明確、管理集中和易于管理。但是,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的增多和市場面的擴(kuò)展,它會(huì)越來越力不從心,往往產(chǎn)生效率低下和難以協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門之間產(chǎn)生的矛盾等問題。因此,該類型組織只適合那些只有一種或很少幾種產(chǎn)品的中小企業(yè)。

2.地區(qū)型營銷組織.

3.產(chǎn)品型營銷組織

4.市場型營銷組織

5.產(chǎn)品一市場型營銷組織

7、 企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)由四個(gè)子系統(tǒng)組成,其中,企業(yè)營銷人員使用最多的、最基本的信息系統(tǒng)是()。

A. 內(nèi)部環(huán)境報(bào)告系統(tǒng)

B. 外部信息收集系統(tǒng)

C. 營銷信息處理系統(tǒng)

D. 營銷調(diào)研系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案: a

解析:企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)由四個(gè)子系統(tǒng)組成。

1.內(nèi)部環(huán)境報(bào)告系統(tǒng)這是企業(yè)營銷人員使用最多的、最基本的信息系統(tǒng)。

2.外部信息收集系統(tǒng)

3.營銷信息處理系統(tǒng)

4.營銷調(diào)研系統(tǒng)

8、 生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的作用,具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問題上:提高質(zhì)量、降低成本、()和按期交貨。

A. 大量生產(chǎn)

B. 批量生產(chǎn)

C. 適量生產(chǎn)

D. 單件生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案:C

解析:生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的作用,具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問題上:提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。

9、 對客戶戰(zhàn)略制定過程進(jìn)行分析,判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是()診斷內(nèi)容。

A.綜合診斷

B.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷

C.客戶戰(zhàn)略管理過程診斷

D.客戶戰(zhàn)略制定過程診斷

標(biāo)準(zhǔn)答案: d

10、深圳太太藥業(yè)在1993年“三八”婦女節(jié),推出第一批“太太口服液”投放市場。后又順勢推出“靜心口服液”,取得巨大成功。2000年,“太太口服液”銷售額達(dá)到三個(gè)億,“靜心口服液”銷售額超億元。這是一個(gè)()的成功案例。

A. 產(chǎn)品開發(fā)

B. 市場細(xì)分

C. 市場滲透

D. 多角化經(jīng)營

標(biāo)準(zhǔn)答案: b

解析:市場細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性和類似性,把一個(gè)整體市場劃分為若干個(gè)不同的消費(fèi)者群體(即若干個(gè)不同的子市場)并從中選擇一個(gè)或多個(gè)子市場作為目標(biāo)市場的活動(dòng)過程。

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