國網(wǎng)絡(luò)，使得國美在通訊業(yè)務(wù)上得到進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)；12月，國美全面托管大中電器。

2008年3月，黃光裕的國美以三聯(lián)商社第一大股東身份，控股三聯(lián)商社。至2008年底，國美完成了以規(guī)模擴(kuò)張為核心戰(zhàn)略的歷史使命。黃光裕本人也繼2004、2005年之后，第三度成為胡潤百富榜首富。

參考資料來源：百度百科-黃光裕

參考資料來源：百度百科-黃俊欽

曾王劍是什么人物?

在京打拼15年，賺了15億，并在2003年成功登上《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運(yùn)營也十分在行的國美掌門人黃光裕。

創(chuàng)業(yè)初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計(jì)做長久生意，并確定了薄利多銷的經(jīng)營策略，一舉打破了過去百貨店經(jīng)營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩(wěn)了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電

器總經(jīng)理一職托付給妹夫張志銘，自己另外創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕后進(jìn)行資本運(yùn)作。

“互動、互助、互補(bǔ)”一直是黃光裕堅(jiān)持的投資理念。國美利用商業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，與房地產(chǎn)進(jìn)行互補(bǔ)，曾獲得不錯的協(xié)同效應(yīng)。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲“用做家電的模式做房地產(chǎn)”。鵬潤家園不止一次打出價格牌。

2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨后，黃光裕對國美高層人事與組織架構(gòu)進(jìn)行了近年來最大的一次調(diào)整，一年內(nèi)國美變動之頻繁，甚至引發(fā)了業(yè)內(nèi)的深度質(zhì)疑。

黃光裕出了名的低調(diào)寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經(jīng)理、中國鵬潤集團(tuán)主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調(diào)也給國美帶來了“沒有調(diào)子”的負(fù)面評價。有分析人士指出，在輿論關(guān)注率相當(dāng)高的國美看不到實(shí)際運(yùn)營所產(chǎn)生的、具有社會意義的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)或理論產(chǎn)品的產(chǎn)出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權(quán)下能否繼續(xù)有效運(yùn)作，更是對黃光裕的最大考驗(yàn)。

簡歷：黃光裕，17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經(jīng)銷。到今天，鵬潤投資的國美電器連鎖已占有國內(nèi)家電分銷市場的35%，2002年10月26日，黃光裕重新執(zhí)掌國美。

主要經(jīng)歷：

1988年7月～1992年7月，中國人民大學(xué)一分院學(xué)習(xí)；

1987年1月～1997年7月，國美電器任總經(jīng)理；

1997年7月～現(xiàn)在，鵬潤投資公司任總裁。

在中國內(nèi)陸誰最有錢

中國大陸首富黃光裕

北京鵬潤投資公司總裁，國美電器創(chuàng)始人，大專，出生于廣東汕頭。16年前，年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽，一道帶著4000元錢從家鄉(xiāng)廣東汕頭北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后因不滿當(dāng)?shù)厝恕拜p易承諾疏于兌現(xiàn)”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。半年后開始在北京珠市口經(jīng)營一家面積不足100平方米的電器店－－這就是國美電器連鎖店的發(fā)端。

黃氏兄弟初到北京時物色下的珠市口的那家兩層小店，本是一家國營服裝廠的門市部，名叫“國美服裝店”。兄弟倆很快發(fā)現(xiàn)服裝不太好賣，于是賣起了電器。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌在這家小店的門前掛了出來。

黃光裕說，當(dāng)時他們看中了家用電器作為“大件”在人們消費(fèi)生活中的發(fā)展?jié)摿?。用于投資珠市口店的十幾萬元錢來自“在內(nèi)蒙古做貿(mào)易”和“在北京最初半年做生意”產(chǎn)生的利潤積累。

上世紀(jì)80年代末，整個國家市場需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)，誰掌握了貨源，轉(zhuǎn)手就能賺錢。黃光裕敏銳地發(fā)現(xiàn)了擴(kuò)展性最好的家電市場，同時也預(yù)見到隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場最終必將轉(zhuǎn)向買方市場的大趨勢。因此，他們沒有采取一般商家所采用的倒買倒賣抬高售價以圖厚利的做法，而是確定了“堅(jiān)持零售、薄利多銷”的經(jīng)營策略。這一策略延續(xù)至今，成為國美立業(yè)之本。

黃光裕將國美電器在其手中的兩個企業(yè)之間“倒賣”了一下，不但使其價值增加了近四十倍，而且還順利的實(shí)現(xiàn)了國美電器的借殼上市。黃自身的財富指數(shù)也達(dá)到百億，使諸多深諳資本市場游戲規(guī)則的資深玩家瞠目結(jié)舌、贊嘆不已。在之前國美表示“被迫放棄”IPO后，2004年6月，黃光裕通過控制二級市場股價、縮股及精確設(shè)定持股比例等方法，在成功繞過了香港交易所新的《上市規(guī)則》、公眾持股比例不低于25%、商務(wù)部零售企業(yè)外資持股比例不得高于65%等重重政策關(guān)卡后，成功完成了以小博大的交易：使一個市值只有2億多港幣的上市公司掏了83億港幣收購了國美電器，為香港乃至整個中國的投資者導(dǎo)演了一處好戲。

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