服務(wù)的供給更注重個性化體驗。我們分析認(rèn)為極其細分且碎片化的自駕游體驗元素，滿足用戶個性化旅游需求體驗，助力產(chǎn)品形態(tài)服務(wù)構(gòu)建。

國家在政策層面從產(chǎn)業(yè)定位、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品供給等多角度為自駕游提供發(fā)展方向指引。通過目的地質(zhì)量等級劃分、自駕營地等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、目的地產(chǎn)品規(guī)劃，對自駕游提升起到積極作用，推動自駕游市場持續(xù)增長，2017年，全國自駕人數(shù)達到31億人次，同比增長17.4%。

近日，文化和旅游部發(fā)布《自駕游目的地等級劃分》《自駕車旅居車營地質(zhì)量等級劃分》兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將自駕游目的地、露營地帶入等級劃分階段。在此之前，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步激發(fā)文化和旅游消費潛力的意見》中提出，著力豐富產(chǎn)品供給，鼓勵發(fā)展與自駕游、休閑度假相適應(yīng)的租賃式公寓、汽車租賃等服務(wù)。不難發(fā)現(xiàn)，通過一系列相關(guān)政策的規(guī)范促進，國內(nèi)自駕游市場將迎來新一輪的發(fā)展期。

同時，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展、人民生活水平的提高、道路交通基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善，自駕游已經(jīng)成為城鎮(zhèn)中產(chǎn)階層首選的假日出游方式。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國民用轎車保有量超過1.2億輛；2017年全國機動車駕駛?cè)诉_到3.85億，比2016年增長7.9%。據(jù)中國旅游車船協(xié)會統(tǒng)計，2018年中國自駕游已達35億人次；全國旅居車保有量突破10萬輛，已建成自駕車旅居車營地540個，在建388個。各類汽車俱樂部約3萬家；自駕游俱樂部約3200家；自駕游比例已近60%，預(yù)計“十三五”旅游發(fā)展規(guī)劃末可達70%，根據(jù)2018年國內(nèi)旅游50億人次計算，自駕游市場預(yù)計2020年，將達到1.55萬億。

綜上可見，隨著大眾旅游時代到來，全域旅游的落地實施，我國自駕游未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

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自駕游營地APP平臺融資商業(yè)計劃書可供參考的范文、提綱、模板、目錄 ：

摘要

1、公司概述

2、市場和競爭優(yōu)勢

3、公司發(fā)展計劃

4、融資方案與資金退出

5、財務(wù)預(yù)測

第1章項目創(chuàng)始團隊及發(fā)展計劃

1.1公司簡介

1.2創(chuàng)始團隊

1.2.1項目創(chuàng)始人

1.2.2技術(shù)團隊

1.3公司定位及主營業(yè)務(wù)

1.4未來發(fā)展戰(zhàn)略

第2章自駕游營地APP平臺

2.1 APP平臺介紹

2.2 解決的行業(yè)痛點和巨大綜合價值

2.3平臺主要客戶群分析

2.4主營業(yè)務(wù)及盈利模式

2.5平臺投資價值分析

2.5.1做為產(chǎn)業(yè)入口級平臺具有特殊行業(yè)價值

2.5.2典型的規(guī)模經(jīng)濟，財務(wù)模型優(yōu)秀

2.5.3 具備多種投資題材，概念容易獲得認(rèn)可

2.5.4 發(fā)展產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，打開廣闊成長空間

第3章項目背景及市場分析

3.1中國在線自駕游市場分析

3.1.1國內(nèi)旅游市場火熱，在線度假旅游市場國內(nèi)游增速高于出境游

3.1.2自由行成為游客國內(nèi)旅行和主要的出行形式

3.1.3用戶出游興趣差異化態(tài)勢顯著，自駕游成為重要產(chǎn)品類型

3.1.4我國旅游市場上的自駕游出行紅利期加速到來

3.1.5萬億級自駕游市場規(guī)模，大有可為

3.2中國在線自駕游用戶畫像分析

3.2.1在線自駕游用戶以男性為主，80后為主力軍

3.2.2在線自駕游用戶集中華東、華南區(qū)域，一線及以上城市自駕需求旺盛

3.2.3自駕游產(chǎn)品信息獲取途徑多元化，行中消費場景重要性提升

3.2.4自駕游目的地的選擇日趨多樣化

3.2.5房車露營正在成為人們重要的休閑度假方式

3.3目標(biāo)市場分析

3.3.1市場缺乏專業(yè)露營地信息管理平臺

3.3.2現(xiàn)有在線旅游平臺自駕游深度體驗較差

第4章競爭分析

4.1競爭概況分析

4.2競爭優(yōu)劣勢分析

第5章市場發(fā)展計劃

5.1發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.2 橫向及縱向發(fā)展戰(zhàn)略

5.2產(chǎn)品差異化服務(wù)策略

5.3市場推廣渠道

5.4開展多種形式的促銷活動

5.5 市場發(fā)展目標(biāo)

5.5.1收入目標(biāo)

5.5.2客群發(fā)展

5.5.3露營地/景區(qū)合作數(shù)量

5.5.4 市場地位

第6章融資計劃

6.1融資需求及使用用途

6.2融資實施方案

6.2.1合作方案

6.2.2公司對于投資方的責(zé)任以及義務(wù)

6.3投資進入與退出

6.3.1 投資進入

6.3.2投資退出

6.3.3投資者監(jiān)管機制

第7章投資收益分析

7.1財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

7.2財務(wù)預(yù)測及效益分析

7.2.1未來3年平臺銷售收入預(yù)測

7.2.2總成本費用

7.2.3現(xiàn)金流量分析

7.2.4效益分析

7.3財務(wù)綜合評價

第8章風(fēng)險分析

8.1經(jīng)營風(fēng)險

8.2市場風(fēng)險

8.3管理風(fēng)險

8.4資金風(fēng)險

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