Fz系統(tǒng)集成公司目前承擔了s省某省直機關門戶網站建設項目，與該機關單位信息中心簽訂 了合同。在設計頁面的過程中，經過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可， 項目進入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，其單位分管領導看到頁面設計后不是很滿意，要求重新設計頁面。但是重新設計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網站按時上線。在這種情 況下，項目經理最恰當的做法是__________ 。 A．向建設方分管領導爭取網站延期上線，重新設計頁面 B．請網站設計人員加班加點，抓緊時間按客戶需求修改相關頁面 C．堅持原系統(tǒng)設計方案，因為原頁面已得到客戶認可 D．評估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施

D要點解析：變更管理是項目整體管理的一部分，屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：①受理變更申請；②變更的整體影響分析；③接收(或拒絕)變更；④執(zhí)行變更；⑤變更結果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經理合適的處理方法之一是，響應變更提出者的要求，評估潛在的工期風險及其對項目的影響，最好能將要求由技術要求轉化為資源需求，事先給出初步的應對解決方案，以供授權人決定采取何種應對措施。