假設(shè)你是T公司人力資源部經(jīng)理，公司訂單時(shí)多時(shí)少，往往受到季節(jié)性影響，訂單多時(shí)人員不夠，訂單少時(shí)人員閑置太多，公司請你研擬該項(xiàng)新的工資制度，為了讓員工配合該制度的執(zhí)行以達(dá)到公司訂單所需要的生產(chǎn)量，你將如何處理?

(3)新的計(jì)件工資制度在推行時(shí)需要事前做充分溝通尤其是向基層管理者說明新的工資制度的優(yōu)點(diǎn)基層管理者與生產(chǎn)員工最為接近通過他們?nèi)ソ忉屝轮贫刃Ч麜?。因此有必要舉辦公司內(nèi)部溝通會議邀請各基層管理者和員工代表參加會議向他們說明只要員工努力工作在計(jì)件工資制下一定會得到高工以前的報(bào)酬。培養(yǎng)他們要和公司一起生存共同進(jìn)退的精神讓他們相信公司也會是他們永久的依靠。在交流會上還要當(dāng)場搜集解答員工的疑問。然后由基層管理者再和生產(chǎn)員工進(jìn)行交流并收集員工提出的問題及時(shí)反饋給人力資源部。人力資源要以積極的態(tài)度及時(shí)響應(yīng)有必要時(shí)可以