【文件七】

類別：電話錄首

來件人：封磊集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)

收件人：魏志峰人力資源部總監(jiān)

日期：5月20日

志峰：

我是封磊，這幾天我們部門正在做公司未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，付總在安排工作時明確指出，希望我們考慮集團(tuán)內(nèi)資源共享的問題。上周我們在就集團(tuán)人力資源流動和共享的相關(guān)問題向付總匯報時，付總提出可以考慮未來在集團(tuán)各子公司以及集團(tuán)公司之間實現(xiàn)中層以上管理者的流動。付總讓我就此事與您商議，并能共同完成戰(zhàn)略規(guī)劃中的這部分工作。希望您有空給我回個電話。

【回復(fù)思路】 1、集團(tuán)人力資源流動和共享的相關(guān)問題，應(yīng)該服從于整體的企業(yè)戰(zhàn)略的需要； （1）調(diào)研或提供企業(yè)整體戰(zhàn)略對于人力資源方面的人才需求結(jié)構(gòu)體系； （3）調(diào)研組織職業(yè)生涯管理政策。 2、根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)體系，編制未來人才編制目錄； 3、建立對應(yīng)崗位勝任特征模型； 4、編制管理人才的組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 5、調(diào)查業(yè)務(wù)流程及體系中人才流動及共享的可行崗位； 6、調(diào)研現(xiàn)有管理人才職業(yè)發(fā)展的可能前景； 7、調(diào)研社會人才市場管理人才競爭及供給的分析及預(yù)測； 8、對接供需平衡的具體方案： （1）建立人崗匹配對照表