【文件七】

類別：電子郵件

來件人：林清廷華東區(qū)人力資源經理

收件人：魏少杰人力資源部總監(jiān)

日 期：11月19日

魏總：

我們分區(qū)從去年起實施了新員工“銷售型工程師”的工作輪換計劃，這項計劃要求技術部門的新員工人職半年后，每3個月要到銷售部門工作半個月。這項計劃實施到現(xiàn)在，效果非常好?？偟膩碇v，該計劃既可以幫助新員工盡快熟悉公司的業(yè)務，同時也能使其從市場的角度來看待自己的技術工作，思路更加開闊。最近一些針對市場需要的產品改進小方案都是實施該計劃之后提出的。同時，這種計劃還可以開拓員工未來的職業(yè)生涯，有技術背景的銷售人員也更受客戶的認同。昨天我和幾個技術經理討論這個計劃的時候，他們建議，可以考慮將輪換人群擴大化，技術部門的高級技術人員更需要開拓思路，從市場的角度來看技術。我個人也覺得這個建議不錯，可以將輪換的人群擴大到更高的職位級別。這只是個初步的想法，希望能與您深入溝通。

林清廷

文件七的處理表

回復方式：(請在相應選項前的“口”里畫“√”)

口信件／便函

口電子郵件

口 電話

口 面談

口不予處理

口 其他處理方式，請注明——

回復內容：(請作出準確、詳細的回答)

文件七的處理表 回復方式：(請在相應選項前的“口”里畫“√”) 口信件／便函 √電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式，請注明 回復內容：(請作出準確、詳細的回答) 林經理： 你好!工作輪換計劃推行近一年，多方反饋都較好，正如你所說的：技術部門員工由于對市場增進了了解，更有助于其本職工作的提升?；谇捌诠ぷ鬏啌Q制度的成功經驗，我認為可以進一步推行該項制度，你可從以下方面編制修訂意見： 1．總結前期成功的經驗，例如員工跨部門、跨崗位的工作輪換對本職工作的積極作用；對于崗位差別較大的，可以從職業(yè)