C企業(yè)在生產經營淡季，需占用1250萬元的流動資產和1875萬元的固定資產；在生產經營高峰期，會額外增加650萬元的季節(jié)性存貨需求。企業(yè)目前有兩種營運資本籌資方案。

方案1：權益資本、長期債務和自發(fā)性負債始終保持在3400萬元，其余靠短期借款提供資金來源。

方案2：權益資本、長期債務和自發(fā)性負債始終保持在3000萬元，其余靠短期借款提供資金來源。

要求：

（1）如采用方案1,計算C企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營運資本籌資政策。

（2）如采用方案2,計算C企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營運資本籌資政策。

（3）比較分析方案1與方案2的優(yōu)缺點。

（1）C企業(yè)在營業(yè)低谷的易變現(xiàn)率=（3400-1875）/1250=1.22C企業(yè)在營業(yè)高峰的易變現(xiàn)率=（3400-1875）/（1250+650）=0.8該方案采用的是保守型營運資本籌資策略（2）C企業(yè)在營業(yè)低谷的易變現(xiàn)率=（3000-1875）/1250=0.9C企業(yè)在營業(yè)高峰的易變現(xiàn)率=（3000-1875）/（1250+650）=0.59該方案采用的是激進型營運資本籌資策略（3）方案1是一種風險和收益均較低的營運資本籌集政策。方案2是一種收益性和風險性均較高的營運資本籌資政策。