連鎖超市運營方案范文（精選7篇）

為了確保事情或工作安全順利進行，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的連鎖超市運營方案范文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

(資料圖片僅供參考)

連鎖超市運營方案1

一、超市概況

喜地集團扛鼎力作，全功能現(xiàn)代化超市(食品城)!

“喜地超市(食品城)”是專業(yè)市場運營商“喜地國際”扛鼎力作。高規(guī)格，國家冷鏈物流骨干網(wǎng)一級節(jié)點，工信部支持項目，山東省重點工程;大手筆，投資7.83億元，二十萬平米，十萬立方米低溫庫容，千個交易位;全功能，展覽交易、批發(fā)倉儲、物流配送、網(wǎng)絡金融，綜合服務平臺;

一大平臺，專業(yè)市場托管式運營，國內(nèi)首創(chuàng)!

頂尖運營團隊搭平臺，建系統(tǒng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，旺市興商，托管運營，為客戶創(chuàng)造千萬財富機會!

地理位置：曹縣富民大道與泰山路交界處東臨

該超市由曹縣喜地有限公司籌建，旨在為 而建。

超市經(jīng)營理念：

超市經(jīng)營范圍：養(yǎng)生禮品 有機食品 進口食品 休閑食品 乳品飲料 山珍干貨 化工食品 米面糧油

超市定位：

超市名稱： 超市

二、企業(yè)類型

以批發(fā)為主，兼零售。

三、商品管理

包括商品的采購，商品的保管，商品的銷售，以及積壓商品的處理。

(一)商品采購方式：

代銷方式：商品廠家或供貨商愿意以代銷方式與超市合作，此方式的優(yōu)點是供貨商提供的

是質(zhì)量好，準備打響牌子的商品，這些商品大多是價廉物美，廠家想依托超市在人們心中

的信任度來提高自己商品的信任度，可退換貨品，所以無風險，不會積壓大量流動資金。

(二)商品的保管

1、上架商品由導購員負責保管

(1)將超市劃分為幾個大小適當?shù)膮^(qū)域，固定的導購員分管固定區(qū)域，在交替換班的時候 作好貨物數(shù)量記錄，并簽字認可。

(2)向店長上報該區(qū)所缺貨物以便補給。

(3)對店長發(fā)放的貨物進行簽收，并列出清單以便核對

(4)如有商品丟失，一經(jīng)核實由該區(qū)營業(yè)員負責。

2、庫存商品由貨物管理部門負責保管

(1)貨物管理人員負責做好倉庫出貨、進貨記錄

(2)對庫存貨物進行先進先出制，減少不必要的損失

(3)負責庫存商品的安全，防止變質(zhì)、蟲蛀、污染等

(4)合理堆碼商品，最大限度的利用倉庫

(5)保持倉庫清潔衛(wèi)生

(三)商品的銷售

1、加強超市本身的宣傳力度。大力宣傳本超市的經(jīng)營目的，讓每一位潛在消費者需要消

費時都自愿到本超市購買商品，讓他們感到只有在本超市才能購買到質(zhì)優(yōu)價廉的商品。

2、超市保證供貨的質(zhì)量和配送貨上門。

3、定期開展促銷活動，樹立良好形象，讓每一個消費者都成為超市的宣傳者。

4、提高超市本身的信譽度，保證質(zhì)量。

5、制作會員卡。將每樣商品分兩種價，一是正常銷售價，二是會員購買價。會員卡只收

取工本費的形式進行派送。

6、提高超市員工自身素質(zhì)，為顧客提供良好的服務，包括售后服務。

7、隨時注意超市物品擺放整齊和超市內(nèi)部清潔衛(wèi)生，讓消費者至始至終都心情愉快。

(四)成本管理

超市的成本管理主要是通過商品毛利率、費用開支標準及范圍、銷售費用率三大指標進行控制。統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理。

成本管理的具體內(nèi)容如下：

1、要嚴格控制自身的費用開支，如人工費以及其他費用開支等。

2、對所有商品基本上采用先進先出法按商品大類計算毛利率。

3、定期規(guī)定超市的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。

4、對一些費用(如水電費、包裝費等)要進行分解，盡量劃細到各個商品大類。

5、對超市的費用通過下達銷售費用率進行總體控制，要建立費用率預算計劃管理。

(五)、商品布置，陳列，銷售

1.一般商品的陳列

(1)分類清晰;

(2)價格從高至低順序排列;

(3)高價商品放在主信道附近;

(4)展示面統(tǒng)一，整齊;

(5)體重和易碎商品應盡量放置在下層。

2.新特商品的布置

(1)整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品;

(2)商品交叉布置;

(3)連續(xù)進行為時幾周的專銷貨展銷。

3.貨架頭商品布置

(1)銷售量很大的商品;

(2)新奇商品;

(3)銷售呈上升趨勢的商品;

(4)季節(jié)性商品。

4.店內(nèi)商品補充

(1)將商品層量集中擺放,隨時保持一定量;

(2)一種商品快售完，且存貨不多，則用其它商品替換;

(3)熱門商品在收貨后應盡快陳列出來,縮短存貨時間;

四、超市組織結構

1.人員配置：

店長：1名，專職管理人員若干名。

店長：統(tǒng)一安排工作與任務,協(xié)調(diào)與解決工作中出現(xiàn)的矛盾與問題并及時向總公司匯報超市情況及管理超市財務。

超市店長職責：

①全面負責超市的經(jīng)營管理工作。

②管理資金賬務,定期核發(fā)各部門所需現(xiàn)金。

③向總公司匯報工作，接受監(jiān)督。

④年度經(jīng)營計劃和管理目標的制定。

⑤提高服務質(zhì)量，全面實行服務規(guī)范化，提高社會、經(jīng)濟效益。

⑥安全管理，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

⑦完成屬地上級領導交辦的其它任務。

超市專職管理人員職責

①協(xié)助店長履行職責;

②對店長負責，協(xié)助做好超市日常管理工作。

其他工作職責：

①每周進行業(yè)績檢查總結。完成規(guī)定業(yè)績情況,及時做出分析并提出下周改進方法。

②每周要對附近超市的價格、品質(zhì)、新品項等進行市場調(diào)研，并填寫市調(diào)報告。

③要負責對過期商品的檢查，過期商品及時撤離賣場處理，及時發(fā)放和補給商品。

④掌握各項開支大小，及時做出調(diào)整,降低成本。

⑤隨時考察員工的工作情況,并對員工工作情況進行考核。

⑥每月對員工考核及評分并提報優(yōu)秀員工,調(diào)配下月員工出勤。

⑦按規(guī)定安排大盤點，做好大盤點準備工作并及時對盤點結果進行分析。

⑧寫好每月的工作總結及下月實施方案。

員工規(guī)范及工作職責：

①嚴格執(zhí)行賣場服務規(guī)范，做到儀容端莊、儀表整潔，禮貌待客、誠實服務，嚴格遵守各項服務紀律。

②熟識產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上應有的標志，以及自己責任區(qū)內(nèi)商品的基本。

③掌握商品標價知識，能熟練使用標價機。

④注意查看商品有效期，防止過期商品上架銷售。

⑤了解賣場布局和商品陳列的基本方法，熟識賣場內(nèi)商品擺放位置，并對陳列商品進行整理。

⑥隨時注意商品銷售動態(tài)，及時提出補貨建議或按規(guī)范操作要求完成領貨補貨上架作業(yè)。

⑦要求有強烈的責任心，注意商品安全，努力防止商品損壞和失竊。

⑧完成上級交辦的其它工作。

收銀員的工作職責：

①早上開店前做好收銀臺清潔衛(wèi)生工作，點清盤底，做好班前的準備工作;

②工作期間儀表端莊，不得在超市內(nèi)吃零食，不得在收銀機周圍閑談說笑，對顧客熱情服務; ③認真并準確地輸入商戶編號并點清貨款入機，顧客購物的收據(jù)、找零錢要禮貌地放在客人手中，并做到禮貌用語;

④工作時間不能隨意離開機位，不得隨意調(diào)班，特殊情況需調(diào)班須經(jīng)店長同意。 ⑤顧客留下的收據(jù)須立即放入廢紙箱內(nèi);

⑥掌握收銀機的使用、假鈔識別方法、現(xiàn)金找贖技巧，熟悉廠商編號等;

⑦收款快捷、準確找零，遵守超市關于現(xiàn)金收付的規(guī)定，遇到找錯時應立即通知主管進行解決和協(xié)調(diào)，不得私自處理;

⑧如發(fā)現(xiàn)收銀員少打，要追究其經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重者立即辭退;

⑨收銀員在結款時，如有短款須立即按短數(shù)額補齊;

⑩收銀員在結賬時，不許私帶和私拿錢幣;

連鎖超市運營方案2

一、品種數(shù)確定

1、門店在開店之初，采購部各采購經(jīng)理依據(jù)給定的平面布置，確定門店銷售的門類及各小類的經(jīng)營品項數(shù)及具體經(jīng)營品項，并制作門店《經(jīng)營品項數(shù)明細表》。明細表應提交營運部備案；

2、該《經(jīng)營品項明細表》及具體經(jīng)營品項在新開店開出后三個月內(nèi)進行一次檢討。檢討會由營運部、采購部、門店店長、門店商品部經(jīng)理參加，并根據(jù)研討會的決議進行修訂，修訂后的明細表亦應提交營運部備案；

3、上述明細表確定后，采購經(jīng)理應對品項進行確定，并全部鎖定品項的激活標志；

二、品項數(shù)的調(diào)整

門店品項數(shù)調(diào)整依下列流程進行：

1、門店品項數(shù)總量的調(diào)整。原則上，門店品項數(shù)的總量應保持穩(wěn)定，在下列情況下可以調(diào)整品項數(shù)：

A、門店動線發(fā)生重大變化；

B、門店經(jīng)營門類大類應競爭及經(jīng)營思路的變化而發(fā)生重大變化。

上述情況下發(fā)生變化時，門店商品數(shù)的確定依第一條的方法調(diào)整。

2、各類別品項數(shù)的調(diào)整：

各類別品項數(shù)的調(diào)整必須以保持品項數(shù)的總量平衡為前提。品項數(shù)調(diào)整的提核決權限依下列原則確定：

A、小類間的品項數(shù)調(diào)整以及由同一采購經(jīng)理負責的中類間的品項數(shù)調(diào)整由采購經(jīng)理提出，采購督導審核，采購處長批準；

B、非同一采購經(jīng)理負責的中類間的品項數(shù)調(diào)整和同部門內(nèi)大類之間的調(diào)整由采購督導提出，采購處長審核，采購部長批準。

營運部員工服務標準和要求

三、微笑，盛情服務：

顧客來到所在的區(qū)域時，該區(qū)域負責人必須主動迎上去，面帶笑容禮貌地與顧客打招呼，并且熱情耐心地為其提供所需之服務。在做這些工作的同時必須達到以下幾點要求：

1、始終面帶笑容，語氣要委婉，不管顧客買不買，都要耐心回答顧客提出的任何問題，對顧客提出的要求在不違反商店原則和不損害商店利益的情況下，應盡量滿足。

2、介紹商品要實事求是：正確介紹商品的優(yōu)點、缺點以及功能等；每一位員工必須對區(qū)域的商品相當熟悉，正確掌握商品的各項技術數(shù)據(jù)和各項技術。

3、在顧客確定購買該商品后，應主動為顧客提供試機服務，在試機過程中主動給顧客介紹方法、注意事項程序等等。

4、如果顧客提出一些不合理的要求，應當根據(jù)商店制度規(guī)定耐心地向顧客解釋，溝通不暢時，一定要及時同部門主管或當班經(jīng)理聯(lián)系，以取得主管或經(jīng)理的幫助；絕不允許與顧客發(fā)生爭執(zhí)吵鬧行為。

5、在服務顧客的同時：一定不要忘記多說“歡迎您，請走好，不用謝，這是我應該做的”等禮貌用語。

6、如果顧客需要特殊服務，如：送貨服務。一定要按商店的規(guī)定妥善處理，不要隨便承諾顧客，如果顧客要求上門安裝調(diào)方式的，應報告主管或經(jīng)理或填寫在《顧客服務登記本》上。

7、當班應隨身攜帶對講機，并隨叫隨答，且要有禮貌，凡涉及內(nèi)容不便于在對講機里講的，應通過電話溝通。

8、當聽到電話響時，要盡快接聽，原則上不超過三聲，應主動說“對不起”，對話前，應先說“早上好，電器部”或“您好，電器部，我是xxx。”最好能告訴對方你的名字。

9、對于沒有顧客卡的顧客，應當盡力說服其到顧客接待處辦理顧客卡。

連鎖超市運營方案3

一、籌建校園超市的目的

1、培育、提高我院大學生的經(jīng)濟意識和自我管理、自我服務能力，為將來順利就業(yè)奠定基礎。

2、堅持理論與實踐相結合，為我院高職教學實踐提供一塊實驗田。

3、為我院廣大師生購物提供一個好去處，方便全院廣大師生，更好地為廣大師生服務。

二、籌建校園超市的總體規(guī)劃

1、經(jīng)營理念。服務教學，突出學生實踐鍛煉主體，注重學生技能培養(yǎng)，兼顧經(jīng)濟效益。

2、經(jīng)營目標?！八膬?yōu)一滿意”：即優(yōu)美購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)惠價格、優(yōu)良售貨服務，盡心盡力讓師生滿意。

3、運作模式。完全采取市場化運作方式。在我院領導的大力支持、經(jīng)濟管理系領導和老師的具體指導下，以學生為主體，學以致用，理論與實踐相結合，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我管理，自我監(jiān)督。

4、資金籌集。采取集資入股方式，利益共享，風險同擔。

5、市場定位。滿足師生需求，突出校園特色，大學生特色，本院特色。

三、具體操作過程

1、積極籌備，成立以經(jīng)濟管理系領導、老師為主體的超市籌建領導小組。

2、在超市籌建領導小組的指導、協(xié)調(diào)下，成立以學生為主體的發(fā)起小組，具體負責以下工作：股份認購為主的資金籌集工作；超市經(jīng)營管理人員的招聘選拔工作，主要從經(jīng)濟管理系的市場營銷（超市經(jīng)營與管理方向）、物流管理、人力資源管理等經(jīng)濟管理類專業(yè)在校學生中選聘；制定校園超市章程。

3、由發(fā)起小組組織召開股東會，選舉董事、董事長，組成以學生為主體的董事會；負責制定超市的經(jīng)營方針和投資計劃等事宜。

4、董事會對股東會負責，行使下列職能：聘任超市經(jīng)理（可由董事長兼任），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任超市副經(jīng)理、財務負責人等；制定超市的基本管理制度；決定超市內(nèi)部管理機構的設置；由經(jīng)理負責超市的日常經(jīng)營管理。

5、在系領導老師的指導下，聘請信譽好的大型超市管理人員對經(jīng)理、副經(jīng)理、理貨員、收銀員等進行短期的業(yè)務培訓，并組織以上人員到大型超市進行現(xiàn)場觀摩、學習，為正式上崗打好基礎。

6、搞好超市賣場的規(guī)劃設計與美化裝潢工作。

7.本著物美價廉、貨物及時的原則考察選擇好貨源正宗、信譽度高的供貨商。

8.搞好開業(yè)前的其他各項準備工作。

連鎖超市運營方案4

促銷目的：

春節(jié)是中國人的團圓節(jié)，擔負著親友禮儀往來、同事感情聯(lián)絡、渲泄美好情感等重要社會功能，與走親訪友、問候祝福、合家團聚相應的是年貨和禮品市場的興旺。買氣氛、買感覺、買服務、買實惠。喜慶歡樂氣氛大大刺激了人們消費的欲望和沖動，也是超市銷售新特商品的好時機。

促銷主題：

駿馬鬧春：三口全家海南雙飛五日游!

促銷時間：

20XX年6月12日—1月25日

促銷地點：

XXXX超市各分店

促銷內(nèi)容：

商品促銷與促銷活動兩種

第一部分：商品促銷

1、促銷時間：1/12-1/25

2、促銷商品：促銷總品種數(shù)為216種左右，食品為100種，平均毛利下降5-8%，用品為80種，平均毛利下降5-15%，生鮮商品30種，平均毛利下降7-15%(說明的是上dm的商品，店內(nèi)特價不做計算。)

3、促銷方式：以“海南五日游”為主打主題，推出送禮禮品等節(jié)日商品，同時做出相應組合的商品特買。及各門店也推行的大量會員商品。選擇30-40種商品，作為“有買有送”的.促銷商品，，同時做“專刊推廣”“春節(jié)商品大集會”“會員獨享”等專案。

4、超市促銷安排：場外，食品5家、用品3家。場內(nèi)，食品10家、用品2家。聯(lián)合廠商做相活動(操作時間為特價活動日內(nèi))

第二部分：促銷活動

一、XXXX超市-海南雙飛五日游

1、在活動日內(nèi)(1/12-1/25)，顧客在一次性消費100元者，參加抽獎。

2、抽獎憑有效收銀小票，每滿100元抽一次，超過100元部分金額以100元的倍數(shù)計算抽獎次數(shù)(不足倍數(shù)部分不予計算)，最多限抽5次。

3、抽獎方式在抽獎箱放置獎券，其中獎項為6個(一等獎50個，二等獎200個，三等獎1000個，四等獎5000個、五等獎10000個、六等獎50000個、)，以抽出的券

決定中獎與否。(注明：分公司參與本次活動內(nèi)容，數(shù)量由分公司定，溫州數(shù)量為下)

4、若抽中獎券，有的則當場兌獎。獎品設置為：

一等獎：獎全家三口海南雙飛五日游5000元XX5二等獎：獎XXXX購物券1000元XX25

三等獎：獎XXXX購物券價值100元XX390四等獎：獎XXXX購物優(yōu)惠10元XX780

五等獎：獎XXXX購物優(yōu)惠1元XX10000六等獎：獎新春大吉獎。

5、購物券僅限在XXXX超市購買，如不要視為自動放棄，恕不兌現(xiàn)金。

6、活動門店：XXXX超市。

7、活動門店，按營銷處規(guī)定表格填寫得獎人員內(nèi)容。

連鎖超市運營方案5

活動主題：

以“藏寶圖”為噱頭

活動目的：

做到最好的宣傳效果，其次爭取商超達到共贏的目的活動方式：①：當時現(xiàn)場參加的選手

②：參加選手與路人的互動

③：沒能及時參加選手的第二次參與

活動流程：

1.主持人的舞臺宣傳

2.活動的正式開始.

3.與路人的互動

4.禮品的頒發(fā).

活動過程：

1.首次參與者第一次拿到藏寶圖完成尋寶任務.

2.尋寶者找到指定物品按照指定物品上的條件與路人互動.

3.統(tǒng)一收回藏寶圖做抽獎活動.

4.收集藏寶圖

5.禮品的統(tǒng)一發(fā)放.

備注：過程分為多次進行，可以讓更多的人加入我們的活動達到最好的宣傳目的，收集藏寶圖可以更好的抓住固定的關注者.禮品的統(tǒng)一發(fā)放是為了體現(xiàn)禮品的神秘性，激發(fā)參與者的好奇心，使其不會中途退出，以及藏寶圖的流失，達到最好的活動效果。

參與方式與推廣：活動具體推廣可以有報紙、媒體等多方面宣傳來達到最好的宣傳目的推廣必須介紹清楚領取藏寶圖的地點，活動報名時間，截至日期，報名方式等.

報紙：可標明報名開始日期和截至日期.如何領取藏寶圖，如何參加活動等一些有關詳細內(nèi)容.（插圖背景）

媒體：簡述活動報名日期和截至日期，以及報名電話，具體領取藏寶圖的地點，以及活動流程。

當天：主持人口播宣傳藏寶圖活動，并且在當天發(fā)放一部分藏寶圖.

活動詳細流程：當天主持人在舞臺口播活動，并且發(fā)放一部分藏寶圖，然后在舞臺穿插一些小活動②，發(fā)放一些小禮品，等待其他報名參賽的人員到來。

整理人員準備進入商超進行活動開始，大約一個半小時到兩個小時的活動時間，然后，尋寶到寶物者根據(jù)尋找到的指定物品完成要求①。第一次首批尋寶人員回歸發(fā)放一次禮品，舞臺穿插小節(jié)目，或者小活動。

發(fā)放禮品的同時收回藏寶圖準備藏寶圖大抽獎的下次活動做準備。禮品發(fā)放完畢，開始再次發(fā)放藏寶圖準備大抽獎的活動環(huán)節(jié)，活動結束后統(tǒng)一收回一部分藏寶圖，并且告知其他活動者參加收集藏寶圖的活動開始。

整個活動流程到此結束.

①藏寶圖指定物品：可以和商家結合，指定物品分為折扣卷或者代金卷，付卷為指定的活動。例如（和非參加活動者表演節(jié)目）節(jié)目內(nèi)容不限制，如唱歌，跳舞等。達到更大的宣傳目的。

藏寶圖：藏寶圖提前印制，正面為藏寶圖，背面為收藏的畫.取一些有收藏價值的畫品平均分割成9分，做成藏寶圖。藏寶圖的左上角標明號碼。方便抽獎活動的進行和回收時候的清點.活動可以分多期進行。達到最大的宣傳目的，同時也為參與者達到收集的目的。多期進行可以讓更多的想?yún)⒓拥娜藛T加入，多期收藏可以增加固定關注的人群

活動暫定：

報名時間：6月1日

報名截至時間為6月16日

為期半個月的報名時間.

具體報紙，媒體宣傳為提前一個月

報名熱線8854253

領取“藏寶圖”地址為烏市新民路58號藥材公司對面.

報紙宣傳：標清楚以上基本信息，附帶游戲說明.媒體宣傳：標清楚一行基本信息。用時間30秒

②：小活動包括：有獎問答環(huán)節(jié)：有關本臺的相關信息，達到宣傳的目的，如、近期本臺熱播的節(jié)目、本臺的地址、

聯(lián)系方式等。

互動：如踩氣球、猜謎游戲、等。

連鎖超市運營方案6

促銷時間：9月28日——10月6日

商品要求：中秋月餅、禮籃組合、精品禮盒商品為主(詳細由營運部規(guī)劃組織)

（二）活動促銷

☆全程促銷活動：9月28日-10月12日

活動一、精彩換新裝——同喜同慶

1．活動時間：活動期間內(nèi)每天

2．活動主題：建議供應商活動時間建議形式備注

ａ）場內(nèi)活動＿＿節(jié)慶假日商品免費試吃、廠家促銷、洽談各類供應商贊助、聯(lián)合開展、以天為單位開展、贊助供應商商品特買、買一送一、現(xiàn)場試吃等；每天保證兩家以上

ｂ）場外活動＿＿廠家場外促銷活動、洽談六家以上供應商、一家一天為單位、廠家場外活動、XX店老街店

ｃ）服裝展示會＿＿二樓品牌服裝展示會、二樓各服裝專柜、9月28日上午，二樓各服裝專柜品牌服裝秀（企劃部組織專業(yè)模特團，展示服裝由二樓專柜提供）××店

３．活動說明：

ａ）A、B活動采購須以表格形式例出開業(yè)期間每天廠家活動在9月20日傳企劃部。

ｂ）服裝展示會活動費用由相關服裝專柜更平分,9月25日請采購將所有服裝專柜資料傳企劃部。

五、促銷活動

連鎖超市運營方案7

活動一、盛典起航鑼鼓喧天(此活動限XX店)

活動期間：9月28日２．活動形式：XX店店前舉行重張慶典啟動儀式，全體員工參加。具體程序見“開業(yè)營銷方案”慶典活動內(nèi)容：

活動二、換裝開張——紅包大放送(三店同時)

活動時間：9月28日開業(yè)當天

活動形式：凡活動期間顧客一次性購物滿28元，均可憑當日單張電腦小票參加“開心紅包大派送”活動；

☆紅包分類如下：每天1個：面值198元購物券

每天2個：面值98元購物券

每天8個：面值48元購物券

每天1000個：面值1元

費用預算：現(xiàn)金1778元+紅包110元=1878元x3店=5634元

活動三、買就送——謹獻給真正購物的狂熱份子(此活動限XX店)

滿18元送8個裝鮮雞蛋一盒

ａ）活動時間：9月28日開業(yè)當天

ｂ）活動形式：開業(yè)當天前300名顧客在XX超市XX店單票購物滿18元以上，憑當日單張電腦小票可獲贈8個裝鮮雞蛋一盒。限送前300名，送完即止。

ｃ）費用預算：3元/盒×300盒=900元

滿48元送5斤裝大米一袋

ａ）活動時間：9月28日至29日

ｂ）活動形式：凡在XX超市XX店單票購物滿48元以上（煙酒、家電類商品單票滿150元以上），憑當日單張電腦小票可獲贈5斤裝大米一袋。每天限送1000袋送完即止。

ｃ）費用預算：6元/袋×1000袋×2天=12000元

活動四、中秋團圓，加一元多一件(三店同時)

活動時間：10月1日、2日

活動內(nèi)容：活動期間在XX超市單票購物滿額可即指定地點參加換購活動:

ａ）購物滿38元+1元，贈500g裝面條1包(限前1600名；××800名、老街500名、昌盛300名)

ｂ）購物滿88元+1元，贈10斤裝大米1袋(限前150名；××100名、老街30名、昌盛20名)

ｃ）購物滿188元+1元，贈5L色拉油1桶(限前120名；老街店、昌盛店不參與)（煙酒、家電類商品參加此活動需在以上活動金額基礎上升100元即可參加；服飾、鞋、床上用品、盒裝月餅等其它百貨專柜不參與此活動，敬請諒解）

費用預算：面條2元×1600名+大米15元×150名+油28元×120名=8810元×2天=17620元(注意：服飾、鞋、床上用品、皮具、文體玩具、名煙名酒、盒裝月餅、一樓百貨專柜不參與以上活動，每單每張電腦小票僅限參與一項活動，不可重復參與，小票不累加）

活動五、中秋節(jié)主題活動、提前送您中秋禮——免費“折”扣券

活動時間：9月8日-9月31日

活動內(nèi)容：一次性購物滿58元(超市區(qū))可至服務中心領取價值15元禮盒月餅優(yōu)惠券一張，持此優(yōu)惠券在9月28日至10月6日購買指定禮盒月餅可獲相應優(yōu)惠。

此活動在前檔海報教師節(jié)促銷中已經(jīng)開始，優(yōu)惠折扣券已發(fā)放,請注意券在9月28日至10月6日之間使用。注意活動的制作事項。

活動六、仲秋燈謎會——賞明月猜燈謎

活動時間：10月4日(老街店)、10月5日(XX店)晚上6:30開始

活動地點：超市外場

活動要點：門店準備外場舞臺，企劃準備燈謎題背景噴繪，邀請演藝團專

業(yè)主持人和音箱設備，采購負責組織活動贈品200份(價值2元~5元)。

費用預算：3元/份×200份=600元；演藝團人員600元(兩場演藝費用由月餅供應商冠名贊助)

活動七、仲秋品月餅——速度挑戰(zhàn)賽

活動時間：10月6日(××店)上午9:30開始（如遇雨天推遲至第二天）

活動地點：超市外場

活動規(guī)則：參賽選手3人為一組(限10組)，每組最先吃完3個月餅的參賽選

手勝出，每組勝出者送50元××超市購物卡一張。(注：參賽者年齡限15歲以上)

活動要點：門店準備外場舞臺，企劃準備背景噴繪，邀請演藝團專業(yè)主持人和音箱設備，采購與供應商負責組織活動散裝月餅100個(月餅直徑10CM左右)

費用預算：50元/組×10組=500元；演藝團人員200元(演藝費用由月餅供應商冠名贊助)

活動八、買49送50——國慶、中秋，××讓您“省”更多！

活動時間：9月28日至10月6日

活動形式：活動期間顧客在××超市××店超市區(qū)購物滿49元送50元抵用券一張。（活動期間在百貨專柜購物單張小票滿200元可使用此50元抵用券直減50元現(xiàn)金。部分專柜不參與此活動，詳情見店內(nèi)公告）

費用預算：活動讓利部分供應商承擔

費用細則：活動期間，除自行收銀專柜外，統(tǒng)一收銀專柜必須全部參加，參加專柜商品不得擅自調(diào)價。

六、宣傳計劃：

1、DM宣傳

本次組織DM海報為16000份，門店組織員工投遞，并加強主要活動信息宣傳；××店DM要求投遞范圍必須覆蓋主要競爭對手商圈，以擴大宣傳面；分配如下：

門店數(shù)量(份) 店內(nèi)發(fā)放(份) 員工店外投(份)

老街店 3500 800 2700

昌盛店 2500 500 2000

其它分店1000 100份/店

備注：店內(nèi)發(fā)放主要點為：收銀機、服務中心、人員派出等注意每天的數(shù)量分配；員工店外投遞主要為各社區(qū)、主要街道門面、分布商圈；

2、員工宣傳

店內(nèi)廣播的宣傳頻率必須達到每30分鐘一次；員工促銷活動的培訓，

門店必須做到所有人員（含全體促銷員）“熟悉促銷活動內(nèi)容，主動向顧客

宣傳促銷活動”；

3、短信宣傳:針對現(xiàn)××地區(qū)所有中國移動、中國聯(lián)通、電信小靈通用戶以發(fā)送

短信方式進行宣傳（內(nèi)容待定）

費用預算：2200元

4、車隊宣傳:組織兩輛小貨車和12輛摩托車的車隊進行全區(qū)各主街道和各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進行宣傳，同時另有12人的隨隊人員進行海報派發(fā)，車隊要真正做到深入××區(qū)的每一個角落。（車隊的整體裝飾為主要活動內(nèi)容）

費用預算：1000元

5、其它宣傳:噴繪、三店外場巨型噴繪、街道條幅、電話信息宣傳、社區(qū)腰鼓隊、海報派發(fā)。

費用預計：2000元

6、外區(qū)、鄉(xiāng)村分店宣傳：開業(yè)前三天2臺大巴在鄰近鄉(xiāng)村之間來回免費接送購物顧客（具體線路待定），免費購物巴士到達各分店負責好停發(fā)跟蹤，同時各分店分發(fā)DM海報。

費用預計：500元×2臺×3天=3000元(免費購物巴士費用)