摘要: 71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有( )。[閱讀全文:]
摘要: 69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（[閱讀全文:]
摘要: 70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負責建立。[閱讀全文:]
摘要: 68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求[閱讀全文:]
摘要: 67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（ ）[閱讀全文:]
摘要: 66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m[閱讀全文:]
摘要: 65. 為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)[閱讀全文:]
摘要: 64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方[閱讀全文:]
摘要: 63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ ?。┠Ｊ?。Ａ線性組織結(jié)構(gòu)Ｂ混合組織機構(gòu)Ｃ矩陣組織機構(gòu)Ｄ職能組織機構(gòu)[閱讀全文:]
摘要: 62. 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式時（ ）[閱讀全文:]