班長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選26篇）

(相關(guān)資料圖)

在當(dāng)下社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家收集的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1

1、交接班時(shí)提前到達(dá)工作崗位，認(rèn)真查驗(yàn)運(yùn)行記錄，做好交接班手續(xù)，與帶班長(zhǎng)一起在運(yùn)行記錄上簽字。

2、每日檢查運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。

4、工作時(shí)要定時(shí)巡視檢查所屬工作單位、部位、線路及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時(shí)組織人員排除。

5、工程部各班班長(zhǎng)要針對(duì)其崗位的特殊性，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況，做好相應(yīng)的工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2

1、按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

5、負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

6、組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。

7、每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

8、完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3

1、在總務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電工室的行政、業(yè)務(wù)等管理工作。

2、科學(xué)安排工作，合理用工，按照有關(guān)規(guī)定，搞好設(shè)備、線路的定期維修保養(yǎng)，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、教育電工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止發(fā)生差錯(cuò)事故，保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)電氣材料的領(lǐng)用，協(xié)助科長(zhǎng)做好外包工程的質(zhì)量監(jiān)督及預(yù)決算審查。

5、做好節(jié)約用電、合理用電、安全用電工作，經(jīng)常宣傳安全、節(jié)約用電知識(shí)，并制止違章用電行為。

6、搞好與醫(yī)療設(shè)備管理科的協(xié)作，及時(shí)完成醫(yī)療儀器設(shè)備的外線路安裝工作。

7、掌握全院供電線路情況，督促檢查制度的落實(shí)，緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，開展技術(shù)革新。

8、認(rèn)真執(zhí)行《電工室工作制度》，完成科長(zhǎng)布置的臨時(shí)任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4

1、考勤：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請(qǐng)假、換班、休假情況的如實(shí)記錄；另外值班長(zhǎng)還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。

2、人員調(diào)配：值班長(zhǎng)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際，合理整合資源，對(duì)一、二線員工進(jìn)行有效搭配，按時(shí)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、現(xiàn)場(chǎng)：值班長(zhǎng)在每天接班后和交班前，都要對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設(shè)施。

4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保證完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領(lǐng)用，液體原材料的聯(lián)系等。

5、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務(wù)之一就是對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)。

6、事故管理：對(duì)于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長(zhǎng)都要有詳細(xì)的記錄，特別是工藝事故，值班長(zhǎng)要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報(bào)，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。

7、交接班工作：交接班時(shí)的檢查工作是值班長(zhǎng)每天工作的重點(diǎn)之一，

值班長(zhǎng)交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、交接班檢查等七個(gè)方面。

8、安全作業(yè)票證的管理：值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備維修維護(hù)內(nèi)容按要求辦理動(dòng)火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對(duì)安全作業(yè)票證進(jìn)行交接（按編號(hào)交接）。

9、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)對(duì)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成以值班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)助理、核心技術(shù)人員為主的持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

10、員工情緒管理、激勵(lì)、溝通等：值班長(zhǎng)在工作期間要多與員工交流溝通，了解員工所思所想，激勵(lì)員工工作熱情，讓員工以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)一天的工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5

一、警衛(wèi)班長(zhǎng)在警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本班勤務(wù)和日常管理工作,根據(jù)警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的安排,帶領(lǐng)全班完成值勤任務(wù)和學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。

二、在上崗前15分鐘,督促全班人員做好上崗前的準(zhǔn)備工作,檢查隊(duì)員的著裝、值勤用品的佩帶情況。

三、提前10分鐘組織全班人員在駐地門前列隊(duì)并提出要求,帶領(lǐng)全班人員齊步行進(jìn)到各自值勤崗位進(jìn)行交接班工作。交接班的順序白班為:園區(qū)巡邏崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗、家屬區(qū)巡邏崗;夜班為:1#、4#樓大堂崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗。

四、交接班時(shí)應(yīng)檢查各崗的值勤用品完好情況和有無遺留問題及注意事項(xiàng)。

五、遇有突發(fā)事件發(fā)生時(shí),應(yīng)在3分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)主管或隊(duì)長(zhǎng)的指令執(zhí)行。

六、每天16:00-16:30;16:30-17:00帶領(lǐng)全班人員參加保安部組織的理論學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練。

七、每天22:30從中控室領(lǐng)取樓門鑰匙,帶領(lǐng)本班人員開始清樓工作。清樓時(shí)應(yīng)從頂層開始,逐層檢查23:00以后是否留有加班人員,并對(duì)加班人員進(jìn)行登記,樓內(nèi)電器電源是否關(guān)閉,垃圾桶內(nèi)的煙頭是否熄滅,其它部位是否存在火險(xiǎn)隱患,各單位的門窗是否關(guān)閉上鎖,頂層檢查完畢后延消防通道下至下一層進(jìn)行檢查直至一層。23:00關(guān)閉電梯。23:10關(guān)閉樓門并將加班記錄和鑰匙交到中控室。

八、每周五17:30-18:00帶領(lǐng)全班參加保安部工作例會(huì)。

九、每周日19:30-20:00組織全班召開班務(wù),及時(shí)掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài),做好隊(duì)員的思想教育工作。

十、每周日20:00-20:30帶領(lǐng)全班參加保安隊(duì)的工作例會(huì)。

十一、每月30日將全班的工作情況和隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)以書面形式上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6

1.班長(zhǎng)的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃安排，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的.準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；

9）對(duì)車間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

10）組織開好班前例會(huì)，按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。

11）對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對(duì)車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及上報(bào)，對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7

班長(zhǎng)作為園中的核心層，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我園采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請(qǐng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1、及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)本班工作；

2、積極組織本班教師備課，在上繳教案之前由班長(zhǎng)先檢查過關(guān)；

3、積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域；

4、帶領(lǐng)班級(jí)人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次，每周增添一些；

5、監(jiān)督班級(jí)成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)和進(jìn)餐數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生；

6、以班級(jí)為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長(zhǎng)的溝通工作，包括：送/離園的溝通、開放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請(qǐng)家長(zhǎng)配合的工作、家長(zhǎng)會(huì)的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等；

7、本班的一切設(shè)施和教具由班長(zhǎng)與庫(kù)房交接，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有情況及時(shí)報(bào)修報(bào)損，除正常磨損外，出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害、丟失等情況由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

8、班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好骨干教師、實(shí)習(xí)教師、保育員教師、外請(qǐng)兼職教師的溝通工作，并把各項(xiàng)工作合理分配，有情況及時(shí)與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商解決；

9、班長(zhǎng)本著以工作為重的原則公平對(duì)待新老教師和保育員，不得有私心；

10、每月每班下發(fā)10元到50元班費(fèi)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)和本班教師商量添置教具，班費(fèi)記錄明確清晰，開票記帳；

11、組織戶外活動(dòng)，每班必須配齊三名保教人員，可和辦公室人員定時(shí)定人，以保證戶外活動(dòng)的安全；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班教師上班時(shí)間不能接聽私人電話，不說與工作、與孩子無關(guān)的話題；

13、每學(xué)期開學(xué)之前帶領(lǐng)其他教師做好家訪工作；

14、每次更換下來的布置，統(tǒng)一整理裝箱，箱外貼有明細(xì)，以名冊(cè)的形式記錄備案以備本園各班之間的相互交換和再利用。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9

一、協(xié)助保安部主管開展日常工作,具體執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制定。

二、對(duì)當(dāng)天工作做好計(jì)劃安排,督導(dǎo)警衛(wèi)及臨時(shí)工作人員具體實(shí)施。

三、開展對(duì)警衛(wèi)人員思想教育、安全教育及崗位培訓(xùn)工作。

四、協(xié)調(diào)各警衛(wèi)班組的工作,對(duì)外部門請(qǐng)求配合的事情努力完成。

五、參與制定重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)方案,并負(fù)責(zé)重大活動(dòng)安保工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮。

六、負(fù)責(zé)處理警衛(wèi)人員不能解決的事件,遇緊急突發(fā)事件做出迅速反應(yīng),合理安排部署,并組織消防警衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)處理重大事件,及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

七、根據(jù)公安部門的要求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,提出對(duì)園區(qū)安保工作的具體計(jì)劃及措施,根據(jù)保安部經(jīng)理指示配合公安機(jī)關(guān)對(duì)刑事、治安案件進(jìn)行調(diào)查。

八、審閱警衛(wèi)日常各項(xiàng)報(bào)表、記錄、召開周例會(huì)和班前、班后例會(huì)。

九、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10

（1）執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）制定警衛(wèi)工作計(jì)劃，合理配備警衛(wèi)，維護(hù)治安環(huán)境。

（3）按照公司需求，安排警衛(wèi)晝夜站崗、巡邏。

（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)警衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行出入廠管理制度，按規(guī)定對(duì)車輛、人員的出入廠進(jìn)行盤查、登記。

（6）及時(shí)處理、上報(bào)各種突發(fā)性、災(zāi)害性事件，組織警衛(wèi)維持秩序、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

（7）及時(shí)制止擾亂公司正常工作秩序的行為。

（8）負(fù)責(zé)保護(hù)公司重要人員。

（9）負(fù)責(zé)公司押款，保證現(xiàn)金及出納人員的安全。

（10）監(jiān)督員工打卡、值班人員考勤。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11

1、檢修班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

2、檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。

5、根據(jù)廠和分場(chǎng)下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的工作計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。

7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12

1、認(rèn)真搞好交接班

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》。

（2）提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

（3）認(rèn)真進(jìn)行交接班，重要問題要現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。

（4）交班內(nèi)容：

①當(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量完成情況

②原材料使用和庫(kù)存情況。

③產(chǎn)品繳庫(kù)和存量情況。

④工藝條件執(zhí)行情況。

⑤上、下工序與外車間的互相影響。

⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。

⑦安全及設(shè)備問題。

2、做好當(dāng)班工作

（1）組織好本班人員的各項(xiàng)活動(dòng)。

①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。

②定期召開本班人員會(huì)議。

③組織本班人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（2）做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)

①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

（3）協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進(jìn)行設(shè)備的檢修驗(yàn)收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。④進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。

（5）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平

①掌握本車間的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

②了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的故障。

③搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。

（6）完成上級(jí)交辦的任務(wù)，并定期匯報(bào)

①完成上級(jí)交辦的任務(wù)，認(rèn)真組織完成。

②定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，重要問題要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（7）做好日常管理工作

①嚴(yán)格講行考勤，不徇私情。

②嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13

1、交接班時(shí)提前到達(dá)工作崗位，認(rèn)真查驗(yàn)運(yùn)行記錄，做好交接班手續(xù)，與帶班長(zhǎng)一起在運(yùn)行記錄上簽字。

2、每日檢查運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。

4、工作時(shí)要定時(shí)巡視檢查所屬工作單位、部位、線路及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時(shí)組織人員排除。

5、工程部各班班長(zhǎng)要針對(duì)其崗位的特殊性，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況，做好相應(yīng)的工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14

1.黨委、支部一把手

引申為一定組織成員的領(lǐng)導(dǎo)人。

2.軍事組織最基層的單位負(fù)責(zé)人

民兵或部隊(duì)中率領(lǐng)一班戰(zhàn)士的士官，一個(gè)班約10－12人。

在基層部隊(duì)和軍事院校，也泛指一切軍齡大或資歷老的士兵、學(xué)員或士官。

3.學(xué)校管理學(xué)生的班級(jí)負(fù)責(zé)人

中國(guó)班長(zhǎng)論壇學(xué)校班委會(huì)成員之一，班級(jí)最高的學(xué)生干部，主要負(fù)責(zé)班級(jí)的全面工作。

班長(zhǎng)職責(zé)：

1.協(xié)助班主任開展各項(xiàng)班級(jí)集體活動(dòng)，搞好各項(xiàng)班級(jí)工作。

2.在班主任指導(dǎo)下，開學(xué)初提出班級(jí)工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束做好工作總結(jié)。

3.定期士官班會(huì)及重大班級(jí)活動(dòng)。

4.督促班委記好"班級(jí)日記"，負(fù)責(zé)收發(fā)"家校聯(lián)系冊(cè)"，協(xié)助班級(jí)參加學(xué)?；蚰昙?jí)集體活動(dòng)。

5.班長(zhǎng)要以身作則，做個(gè)好榜樣！

6.班長(zhǎng)要幫助同學(xué)，幫助差生！

班長(zhǎng)職責(zé)

班長(zhǎng)乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負(fù)著帶動(dòng)全班同學(xué)發(fā)展進(jìn)步的重要責(zé)任，必須各方面嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。

1．組織協(xié)調(diào)各班委的工作，每2周召開班委會(huì)議。

2．組織召開每周一次的班會(huì)。

3．嚴(yán)格遵守教學(xué)秩序，協(xié)助任課老師維護(hù)教學(xué)紀(jì)律。

4．及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項(xiàng)政策，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

5．調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性，組織開展對(duì)同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動(dòng)。

6．及時(shí)了解班級(jí)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)和各種例外情況，向?qū)W院反映、匯報(bào)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇15

1、班長(zhǎng)作為班級(jí)的帶頭人要處處以身作則，起模范帶頭作用。

2、負(fù)責(zé)召集班委班會(huì)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的精神，結(jié)合本班實(shí)際，制定本班的目標(biāo)和工作計(jì)劃，并采取措施貫徹落實(shí)。

3、班長(zhǎng)帶領(lǐng)班委有條不紊的開展班級(jí)管理工作。

4、深入了解和掌握本班的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映并著手設(shè)法解決。

5、定期向班主任輔導(dǎo)員匯報(bào)并請(qǐng)示工作，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。

6、確定班會(huì)的地點(diǎn)、時(shí)間、方式并通知參加者。

7、總結(jié)本班每一階段的表現(xiàn)，能夠合理分析優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，好的方面帶領(lǐng)學(xué)生繼續(xù)保持，做得不夠采取及時(shí)、適當(dāng)?shù)拇胧└倪M(jìn)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇16

1、嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督保證一日常規(guī)保教工作正?；?、規(guī)范化。

2、每學(xué)期初，依據(jù)園內(nèi)學(xué)期工作計(jì)劃，本班幼兒實(shí)際情況，制定班務(wù)計(jì)劃。月末召開班務(wù)會(huì)，總結(jié)分析月工作完成情況，提出下月班務(wù)工作中心。

3、認(rèn)真組織開好每學(xué)期的兩次家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的意外問題，做好經(jīng)常性家園聯(lián)系工作。

4、按時(shí)考勤，月末匯總。提醒督促家長(zhǎng)按時(shí)交納托費(fèi)。

5、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)本班保教人員。對(duì)不良現(xiàn)象及作風(fēng)敢于批評(píng)、制止。負(fù)責(zé)管理好本班一切財(cái)物及用品。

6、積極完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇17

1.在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真貫徹館務(wù)會(huì)會(huì)議精神，按時(shí)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工開展好規(guī)范化服務(wù)工作，秉公辦事，按章收費(fèi)，一視同仁，貧富無欺，不勒索喪戶，不收取喪戶饋贈(zèng)。

4.精通遺體整容技術(shù)與存放各項(xiàng)操作規(guī)程，主動(dòng)、熱情接待喪戶，文明、禮貌對(duì)待遺體。

5.安排本班遺體整容工作;做好職工的崗位考核,監(jiān)督檢查遺體登記簿卡的填寫，做到準(zhǔn)確無差錯(cuò);認(rèn)真做好交接班。

6.出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，定期清理、保養(yǎng)冷藏柜，保證冷藏設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.負(fù)責(zé)本班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任的落實(shí)執(zhí)行。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇18

1、全面負(fù)責(zé)班委會(huì)工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。

2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)生會(huì)的決議、通知。

3、主持班委會(huì)工作會(huì)議和班集體大會(huì)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)的指示精神、工作部署及班集體會(huì)議決議，制定班級(jí)工作方案，并督促和檢查工作方案的實(shí)施和執(zhí)行情況。

4、向班集體大會(huì)報(bào)告工作。

5、及時(shí)向班主任反映本班學(xué)生的思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會(huì)為營(yíng)造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。

6、配合班主任做好本班的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。

7、與班委會(huì)各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會(huì)成員做好分管工作。

8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)班委會(huì)做好班集體管理工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇19

1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估。

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇20

1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇21

1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;

4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全;

6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇22

保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);

2、建立完備的保安制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保正常安全的辦公秩序;

3、建立健全隊(duì)員值班、考勤和請(qǐng)銷假制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)隊(duì)員崗位考評(píng)工作，每月定期向經(jīng)理匯報(bào);

4、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)隊(duì)員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)指示精神，認(rèn)真研究落實(shí)各項(xiàng)工作要求，帶領(lǐng)隊(duì)員積極做好項(xiàng)目的安全防范工作;

5、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關(guān)系。

保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、主持本班工作，堅(jiān)決執(zhí)行管理處主任和保安主管的指令，帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好安全護(hù)衛(wèi)工作;

2、負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和保安隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)精神，研究提出貫徹意見，并具體組織落實(shí);

3、負(fù)責(zé)本班人員的考勤，如實(shí)記載本班執(zhí)勤中遇到和處理過的問題，重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其他班組之間的工作關(guān)系和本班人員之間的關(guān)系;

5、掌握管理區(qū)域內(nèi)安全護(hù)衛(wèi)工作的規(guī)律及特點(diǎn);

6、對(duì)因管理不力而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大失誤，或本班人員出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé);

7、負(fù)責(zé)抓好全班的訓(xùn)練工作。

保安班長(zhǎng)任職要求：

1、高中以上學(xué)歷，男身高1.75米，身體健康，五官端正、思想品德好具備良好的服務(wù)意識(shí)，無犯罪記錄;

2、3年以上大型物業(yè)安保管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，持保安員上崗證和消防上崗證;

3、有一定的軍體訓(xùn)練能力和組織、指揮能力;

4、熟練并掌握安全、消防知識(shí)及應(yīng)用各類消防器材，有一定的處理突發(fā)事件的能力

5、有寫字樓、商業(yè)物業(yè)保安、消防管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，復(fù)員軍人或保安警校類專業(yè)學(xué)校畢業(yè)優(yōu)先。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇23

1、按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。

2、協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

3、協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。

4、全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。

5、協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇24

發(fā)電廠班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.班長(zhǎng)是本班的領(lǐng)導(dǎo)人。在值班的時(shí)間內(nèi)，各操作事故處理都聽從班長(zhǎng)的指揮。在正常運(yùn)行中，保證本班各崗位安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn),并安排好對(duì)公共設(shè)施的檢査和保管工作。

2.接班時(shí)，安排好本班各崗位人員，布置生產(chǎn)任務(wù)，做好當(dāng)班事故預(yù)想，班后認(rèn)真總結(jié)。

3.對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；對(duì)上級(jí)指示，及時(shí)向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和審查檢修工作票,補(bǔ)充工作票的不足措施,按工作票要求做好安全措施。

4.指揮鍋爐點(diǎn)火、停爐、水壓試驗(yàn)及事故處理等重大操作，并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操作切換和檢査合理安排好鍋爐負(fù)荷及運(yùn)行方式，檢查督促各鍋爐在安全方式下運(yùn)行。

5.準(zhǔn)時(shí)參加車間組織的會(huì)議,并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

6.加強(qiáng)巡回檢查，掌握設(shè)備的工況，做好設(shè)備缺陷管理工作，為檢修人員處理缺陷創(chuàng)造條件。

7.對(duì)全班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。

8.關(guān)心員工生活，對(duì)員工在思想上、工作上、生活上出現(xiàn)的問題要耐心、細(xì)致地做工作，并認(rèn)真幫助解決。

拓展：電廠廠長(zhǎng)(經(jīng)理)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本單位行政、生產(chǎn)、安全領(lǐng)導(dǎo)工作。對(duì)本單位員工和設(shè)備安全負(fù)責(zé)，是本單位行政領(lǐng)導(dǎo)者和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。

2、組織生產(chǎn)，是本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)綜合管理的領(lǐng)導(dǎo)者，編制本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，全員技術(shù)培訓(xùn)，本單位技術(shù)問題研究，技革技改，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、掌握全面生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修情況，人員培訓(xùn)情況，并及時(shí)提出改進(jìn)方案和意見。

4、檢查，督促各部門完成各種計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、審核和審批本單位計(jì)劃的原材料，備品，備件，工器具等。

6、關(guān)心員工生活，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

副廠長(zhǎng)(副經(jīng)理)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做好廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的助手，減輕廠長(zhǎng)(經(jīng)理)壓力，為完成本單位各項(xiàng)工作任務(wù)，為加強(qiáng)管理、安全生產(chǎn)、提高效益出謀獻(xiàn)策。

2、協(xié)助配合廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作，對(duì)分管的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織生產(chǎn)，是本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)綜合管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，編制本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，全員技術(shù)培訓(xùn)，本單位技術(shù)問題研究，技革技改，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（1）制訂年度生產(chǎn)、設(shè)備檢修、管理計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

（2）經(jīng)常深入各班組，抓好日常安全生產(chǎn)、管理工作。

（3）加強(qiáng)企業(yè)管理、建立健全各種規(guī)章制度，做到企業(yè)管理有章可循，職責(zé)分明。

（4）協(xié)助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)抓好雙文明建設(shè)工作。

運(yùn)行維護(hù)部主任崗位職責(zé)

1、在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)部全面工作，是運(yùn)行維護(hù)部的安全第一責(zé)任人。

2、組織分配運(yùn)行維護(hù)部人員，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)全廠設(shè)備、水庫(kù)調(diào)度的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。

3、指揮重大事故的處理，有權(quán)直接通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。

4、認(rèn)真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一”的方針，督促并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。

5、負(fù)責(zé)編寫和修訂本部門的規(guī)章制度，組織考核落實(shí)。

6、組織職工進(jìn)行安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)重要操作及事故處理的技術(shù)指導(dǎo)。

8、定期檢查各生產(chǎn)運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完整，安全工器具是否完好。

9、制訂并下達(dá)本部門每月的生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)維護(hù)班重要設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)維護(hù)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督。

11、根據(jù)水情預(yù)報(bào)安排日發(fā)電計(jì)劃，協(xié)調(diào)運(yùn)行人員和維護(hù)人員之間的工作。

12、對(duì)自已的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

運(yùn)行維護(hù)部副主任崗位職責(zé)

1、在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)部安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助主任做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一”的方針，督促并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。

3、組織、協(xié)調(diào)運(yùn)行維護(hù)部的日常生產(chǎn)管理工作。

4、負(fù)責(zé)制定職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)計(jì)劃及反事故演習(xí)方案，并組織實(shí)施。

5、做好技術(shù)圖紙資料的整理發(fā)放工作，根據(jù)設(shè)備變更情況及時(shí)補(bǔ)充圖紙和修改運(yùn)行操作規(guī)程。

6、負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度檢修計(jì)劃、臨檢計(jì)劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。

7、做好全廠設(shè)備臺(tái)帳記錄。

8、負(fù)責(zé)本部門配臵的生產(chǎn)工器具、備品備件的使用、登記及補(bǔ)充。

9、主任不在時(shí)，代行使主任的職責(zé)。

10、對(duì)自已的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇25

1、治安警衛(wèi)班的全面工作，直接對(duì)治安保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本班保安員的考勤、考績(jī)工作。

3、根據(jù)保安員履行警衛(wèi)職責(zé)的好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

4、根據(jù)酒店的實(shí)際情況和上級(jí)指示定位設(shè)崗，指定保安員的警衛(wèi)范圍，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

5、根據(jù)工作需要和經(jīng)理的指示有權(quán)隨時(shí)調(diào)動(dòng)保安員加強(qiáng)某區(qū)段的警衛(wèi)工作。

6、負(fù)責(zé)向治安保衛(wèi)部經(jīng)理報(bào)告工作。

7、完成上級(jí)和部門經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇26

一、警衛(wèi)班長(zhǎng)在警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本班勤務(wù)和日常管理工作,根據(jù)警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的安排,帶領(lǐng)全班完成值勤任務(wù)和學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。

二、在上崗前15分鐘,督促全班人員做好上崗前的準(zhǔn)備工作,檢查隊(duì)員的著裝、值勤用品的佩帶情況。

三、提前10分鐘組織全班人員在駐地門前列隊(duì)并提出要求,帶領(lǐng)全班人員齊步行進(jìn)到各自值勤崗位進(jìn)行交接班工作。交接班的順序白班為:園區(qū)巡邏崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗、家屬區(qū)巡邏崗;夜班為:1#、4#樓大堂崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗。

四、交接班時(shí)應(yīng)檢查各崗的值勤用品完好情況和有無遺留問題及注意事項(xiàng)。

五、遇有突發(fā)事件發(fā)生時(shí),應(yīng)在3分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)主管或隊(duì)長(zhǎng)的指令執(zhí)行。

六、每天16:00-16:30;16:30-17:00帶領(lǐng)全班人員參加保安部組織的理論學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練。

七、每天22:30從中控室領(lǐng)取樓門鑰匙,帶領(lǐng)本班人員開始清樓工作。清樓時(shí)應(yīng)從頂層開始,逐層檢查23:00以后是否留有加班人員,并對(duì)加班人員進(jìn)行登記,樓內(nèi)電器電源是否關(guān)閉,垃圾桶內(nèi)的煙頭是否熄滅,其它部位是否存在火險(xiǎn)隱患,各單位的門窗是否關(guān)閉上鎖,頂層檢查完畢后延消防通道下至下一層進(jìn)行檢查直至一層。23:00關(guān)閉電梯。23:10關(guān)閉樓門并將加班記錄和鑰匙交到中控室。

八、每周五17:30-18:00帶領(lǐng)全班參加保安部工作例會(huì)。

九、每周日19:30-20:00組織全班召開班務(wù),及時(shí)掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài),做好隊(duì)員的思想教育工作。

十、每周日20:00-20:30帶領(lǐng)全班參加保安隊(duì)的工作例會(huì)。

十一、每月30日將全班的工作情況和隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)以書面形式上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。