怎樣管理好公司的員工

(相關(guān)資料圖)

管理員工不是一件簡(jiǎn)單事，需要考慮到方方面面才行。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充分考慮到自身和員工特點(diǎn)，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面是小編整理的怎樣管理好公司員工，希望對(duì)你有所幫助！

作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。

要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說服力。比如管理員工考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們考勤。

建立完善獎(jiǎng)懲制度。

員工們對(duì)于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高，給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細(xì)了解。

按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等。

要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要。這樣才能調(diào)動(dòng)員工們工作積極性，否則克扣工資會(huì)讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。

這一點(diǎn)也是很重要，管理員工首先要對(duì)他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近樣子。這樣員工只會(huì)不情愿聽你調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會(huì)心服口服，比較好管理了。

多進(jìn)行人性化管理。

現(xiàn)在人們生存壓力增大，輕快活工資少，工資高活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí)，要適當(dāng)降低其工作量，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì)家溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

要相信員工。

信任對(duì)一個(gè)人來說很重要，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會(huì)，相信他能做更好，這樣員工反而會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)，并會(huì)努力去做好工作。

怎樣管理好80后90后員工

80后已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，他們象一股洪流一樣勢(shì)不可當(dāng)?shù)匾u來，他們分布在各行各業(yè)，各個(gè)崗位，如何面對(duì)和有效管理80后員工，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其管理者不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，那么，作為企業(yè)及其管理人員，應(yīng)該如何來面對(duì)和管理80后員工呢?

聚焦80后：正視80后員工的存在。不論你是否承認(rèn)，80后作為一支龐大的生力軍日漸呈現(xiàn)在世人面前，并在各領(lǐng)域?qū)缪葜絹碓街匾慕巧?，發(fā)揮著日益重要的作用。因此，不論是企業(yè)，還是團(tuán)隊(duì)主管個(gè)人，都不應(yīng)該把他們看作;洪水猛獸;，而是要正確地看待這一群體和現(xiàn)象，并把如何讓80后快速融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要的議事日程。長(zhǎng)江后浪推前浪，80后的出現(xiàn)，無疑是企業(yè)注入新鮮血液，實(shí)施人力資源創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)和保障，有利于團(tuán)隊(duì)活力的激發(fā)，這些有著自己鮮明個(gè)性、敢想敢干員工的加盟，將有助于激活企業(yè)團(tuán)隊(duì)里的;休克魚;，讓團(tuán)隊(duì)保持活力與激情，有利于團(tuán)隊(duì)的良性健康運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，因此，從這個(gè)意義上來說，80后將是極具創(chuàng)新價(jià)值的一群新新人類，將是企業(yè)未來的依靠與核心力量。

辯證地看待：80后員工既有缺點(diǎn)也有優(yōu)點(diǎn)。一談到80后，很多人腦海里滿是負(fù)面詞語：

太張揚(yáng)，很自我，欠缺責(zé)任感、合作意識(shí)，跳槽頻繁，過于看重眼前利益，追求物質(zhì)享受，經(jīng)常會(huì)成為;月光一組;等等，這無疑是80后員工身上存在的缺陷，但我們?cè)诳吹剿麄儾蛔阋幻娴耐瑫r(shí)，我們也應(yīng)該更多地看到他們的優(yōu)點(diǎn)：可塑性強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，有激情，有活力，接受新知識(shí)，新事物比較快，做事果敢，思維活躍、開闊等等。

其實(shí)，對(duì)于80后，我們要能夠辯證地去分析和看待，80后大多是獨(dú)生子女，吃苦少，經(jīng)歷少，一些甚至原來都是家里的;小皇帝;、;小公主;，獨(dú)立自主能力差等等，以致有人說這一群體是;有知識(shí)，沒常識(shí);，這都是時(shí)代留下的明顯烙印。由于;80前;們都挨過餓，吃過很多苦，因此，對(duì)于80后，他們往往抱著一種;溺愛;的心理，造成了80后依賴性強(qiáng)，任性、承受壓力能力差等，因此，作為企業(yè)管理者必須能夠明晰這些因素，從而能夠找出共性的因素，來合理地予以化解。

疏而不是堵：正確對(duì)待和管理80后員工。80后員工的出現(xiàn)，確實(shí)給企業(yè)及其管理者帶來了很多;麻煩;，但80后員工還必須要想辦法予以;錘煉;和;雕琢;，以讓他們能夠成為企業(yè)有用的;棟梁之材;。對(duì)80后員工的管理，筆者有如下一些建議：

第一、 尊重。尊重是人之心理需求。

80后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚(yáng)，而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個(gè)寬松、獨(dú)立、自由、開放的工作環(huán)境，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重。比如，讓他們獨(dú)立去開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，只給予指導(dǎo)，不指手畫腳、評(píng)頭論足，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都能夠給予及時(shí)地表揚(yáng)和肯定，即使犯錯(cuò)，也要委婉地;關(guān)起門;來批評(píng)，同時(shí)，作為企業(yè)和管理者，要愿意為其成長(zhǎng)而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長(zhǎng)。

第二、做督導(dǎo)、教練和顧問。

對(duì)于80后員工，最忌諱的就是;看不慣;，以致橫挑鼻子豎挑眼，經(jīng)常用放大鏡去看80后的缺點(diǎn)，這對(duì)于他們的進(jìn)步和成長(zhǎng)是沒有好處的。因此，作為企業(yè)管理者，必須要做;督導(dǎo)、教練、顧問;三種角色。所謂督導(dǎo)，就是要對(duì)80后員工的工作過程進(jìn)行有條理、有計(jì)劃的督導(dǎo)，讓他們意識(shí)到企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)既是他們的強(qiáng)大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的方向;作為教練，管理者還要不遺余力地對(duì)80后員工進(jìn)行;傳幫帶;，教授他們工作的方法，鼓勵(lì)他們勇于實(shí)踐，通過言傳身教，讓80后員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進(jìn)入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當(dāng)80后的私人顧問，比如有的企業(yè)，采取一對(duì)一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導(dǎo)師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進(jìn)溝通與交流，通過改善環(huán)境，凝聚80后對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

第三，培訓(xùn)。

培訓(xùn)是讓80后快速成長(zhǎng)的有效手段。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以讓80后認(rèn)同企業(yè)文化，規(guī)范和約束自身行為，提升自身素質(zhì)和操作技能。對(duì)于80后，建議要培訓(xùn)如下塊面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對(duì)個(gè)人有哪些作用和熏陶;二是企業(yè)制度培訓(xùn)。要告訴他們管理制度對(duì)于維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，模范遵守對(duì)于個(gè)人發(fā)展所產(chǎn)生的好處。三是職業(yè)技能培訓(xùn)：包括與其職業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷發(fā)展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。包括心態(tài)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、沙盤演練等。比如，某企業(yè)通過舉辦三天兩夜的魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，以及戶外拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化80后員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、紀(jì)律觀念，改變他們的心智模式，強(qiáng)化他們的意志力、毅力等等。

同時(shí)，對(duì)這些80后培訓(xùn)，要注意因勢(shì)利導(dǎo)和循序漸進(jìn)，要把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程持續(xù)深入而長(zhǎng)久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。

第四，做好80后員工的.職業(yè)規(guī)劃。

80后之所以成為高跳槽率一族，一個(gè)方面的原因是他們進(jìn)入企業(yè)后，由于管理人員疏忽等，而使他們?nèi)狈w屬感，對(duì)于未來在企業(yè)能做到什么程度，更是沒有一點(diǎn)方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最后，便一走了之，因此，作為企業(yè)管理人員，尤其是主管人員，要做一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃師，要告訴他們?cè)谄髽I(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑是怎么樣的，讓他們知道，要達(dá)到目標(biāo)，需要補(bǔ)充哪些方面的;營(yíng)養(yǎng);，從而能夠讓他們有一個(gè)努力的方向，要幫助他們規(guī)劃1、3、5年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及要通過哪些行動(dòng)和計(jì)劃，來達(dá)成這些目標(biāo)。比如，作為一個(gè)營(yíng)銷人員，他的職業(yè)發(fā)展路徑一般是業(yè)務(wù)員主管經(jīng)理總監(jiān)，當(dāng)然，這中間每個(gè)層級(jí)還會(huì)有進(jìn)階，為了達(dá)到級(jí)別晉升，就要努力完成每月、每季、每年的目標(biāo)，為了達(dá)標(biāo)，就要圍繞達(dá)標(biāo)而學(xué)習(xí)，提高自己的操作技能與技巧，從而一步步地實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，達(dá)到無為而治的目的。

主管的自我修煉。對(duì)于80后員工，傳幫帶是很重要的，因此，對(duì)于企業(yè)來說，盡量挑選能力較強(qiáng)的主管來帶這些員工，同時(shí)，對(duì)于主管來說，則要做好自身修煉，畢竟，這些80后;見多識(shí)廣;，因此，教導(dǎo)型的管理者將很受他們歡迎。因此，作為主管，要提升自己良好的溝通能力、精湛的專業(yè)技能，要有獨(dú)到的眼光和視角，要讓自己成為專家型的管理者，在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及技巧等方面，都要優(yōu)于這些不服氣的80后，從而才能讓他們口服心服，帶領(lǐng)這些生龍活虎的80后員工去打更多的勝仗。比如，對(duì)于一個(gè)營(yíng)銷主管來說，一定要懂得未來的營(yíng)銷趨勢(shì)，知道營(yíng)銷4P、4C、4R是怎么回事，要善于開發(fā)客戶，有較高的溝通、談判能力，通過言傳身教，感染和帶動(dòng)80員工，更好地實(shí)施管理。

當(dāng)然，從80后自身來講，也要首先對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，要進(jìn)行SWOT分析，找出自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何能更好的發(fā)揮利用自身的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)有哪些，如何規(guī)避與改正。

一定要清楚自己;能吃幾個(gè)饅頭，能喝幾碗湯;，也就是要知道自己能做什么，能做好什么，不要眼高手低，言過其實(shí)。對(duì)于剛畢業(yè)的80后來說，要知道知識(shí)不等于能力，知識(shí)必須要經(jīng)過實(shí)踐，才能轉(zhuǎn)化為技能，要在主管的幫助下制定能力提升計(jì)劃，快速擺脫幼稚，走向成熟與職業(yè)化，更好地發(fā)揮自己的聰明才智，成為企業(yè)核心的員工。

總之，80后是一股;洪流;，擋是擋不住的。對(duì)于80后，我們要抱著既來之，則安之的思想，認(rèn)真研究和全方位去看待80后，正確對(duì)待和管理80后，只有這樣，我們才能敞開胸懷，擁抱和包容這些激情的員工，從而更好地打造一支強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)，讓他們快速融入企業(yè)，融入團(tuán)隊(duì)，不斷地發(fā)光發(fā)熱。