生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)

在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

(資料圖)

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

9、積極配合好庫(kù)管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

10、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。

12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

17、做好公司人員儲(chǔ)備工作；配合其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

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1、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算；

2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實(shí)施、控制和評(píng)估；執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)；主持生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)表；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、真空爐等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理；

4、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

2、負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

3、督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

5、熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

6、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，月底工資結(jié)算。

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1、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

2、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

3、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

4、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

5、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

6、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

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1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

3、全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

4、加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。

5、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

6、負(fù)責(zé)與工程管理部門協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。

8、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用。

9、完成上級(jí)交辦的其他工作

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1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

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1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

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1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。

4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗。

5、負(fù)責(zé)完善部門的績(jī)效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。

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1、全面負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備的管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好車間的規(guī)劃工作車間安全制度、操作規(guī)程的制定實(shí)施工作；

3、根據(jù)生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購(gòu)計(jì)劃的提交；

4、制定生產(chǎn)計(jì)劃，按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算人員需求，并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲(chǔ)備工作，保證生產(chǎn)訂單的按時(shí)完成。

6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的控制。

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1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織；

4、負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn)；

7、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查；

8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；

9、負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布；

10、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)。