銀行安保人員崗位職責(zé)說明

在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的銀行安保人員崗位職責(zé)說明，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銀行安保人員崗位職責(zé)說明 篇1

主要職責(zé)：安全、秩序、整潔、文明，處理突發(fā)事件;

(資料圖片僅供參考)

(一)保護營業(yè)大堂、自助銀行等區(qū)域銀行和客戶的財產(chǎn)、設(shè)備及人身安全;

(二)做好銀行人員為ATM機加鈔時的安全警戒;

(三)協(xié)助押運人員作好款箱進出及現(xiàn)金調(diào)運的安全防范工作;

(四)時刻保持高度警惕，關(guān)注可疑情況和可疑人員，每十五分鐘對大堂、自助銀行、貴賓室和大門外進行一次巡視;

(五)根據(jù)銀行工作人員的要求，做好大額存取現(xiàn)客戶的護衛(wèi)工作。

(六)維護營業(yè)現(xiàn)場良好工作秩序;

(七)幫助和引導(dǎo)客戶到相應(yīng)柜臺、自助機具辦理業(yè)務(wù);

(八)提醒客戶遵守叫號排隊和銀行的其他規(guī)定;

(九)禮貌、策略地制止客戶在營業(yè)大廳的不文明行為;

(十)維持門前交通秩序，引導(dǎo)客戶車輛停放;

(十一)對可疑人員和?？寇囕v進行盤查;

(十二)保持營業(yè)大門口地面、墻面整潔，及時清除污物垃圾;

(十三)保持桌面、柜面整潔，隨時將業(yè)務(wù)憑證、宣傳單、煙灰缸等物品擺放整齊;

(十四)每日營業(yè)終了將門口打掃干凈;

(十五)發(fā)現(xiàn)機具設(shè)備不能正常運行、設(shè)施物品損壞等情況應(yīng)立即報告和處理。

(十六)按規(guī)定著裝上崗，包括制服、帽子、領(lǐng)帶、武裝帶、皮鞋，保持儀容整潔;

(十七)站立巡視，適當(dāng)就坐調(diào)節(jié)體力，站有站相、坐有坐相，保持良好警姿;

(十八)堅守崗位，不遲到、早退，有事須請假;

(十九)不擅離崗位，不做與本職工作無關(guān)的事情;

(二十)嚴禁酒后上崗，不在工作區(qū)域用餐、吸煙;

(二十一)中午有半小時就餐時間，時間上應(yīng)與大堂經(jīng)理錯開;

(二十二)崗位上不大聲喧嘩，不與人聊閑天;

(二十三)對待客戶文明禮貌，不做不負責(zé)的回答和結(jié)論，自覺維護農(nóng)行良好形象和聲譽;

(二十四)做好二、三樓外來人員的詢問、登記、引導(dǎo)工作;

(二十五)做好村鎮(zhèn)銀行辦公大樓的布防撤防工作;

(二十五)如遇突發(fā)(案情)事件，應(yīng)迅速作出準確的反應(yīng)和判斷，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，及時向支行保衛(wèi)部門和網(wǎng)點負責(zé)人匯報，防止事態(tài)擴大;

(二十六)及時完成本行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

銀行安保人員崗位職責(zé)說明 篇2

銀行保安員崗位職責(zé)要結(jié)合銀行本身的崗位執(zhí)勤情況，制定保安崗位工作。為保障銀行的財產(chǎn)安全，保安員肩負著銀行防火、防盜、防破壞、防治安等災(zāi)害類事故，XX保安公司派遣的銀行保安責(zé)任重大，使命是光榮而神圣的。

1、保安工作范圍

保安的工作區(qū)域是銀行辦公營業(yè)廳及銀行所指的區(qū)域，在這里日常執(zhí)勤崗位基本是營業(yè)大廳和大堂，在工作中要嚴格服從銀行管理人員的調(diào)配。

2、上班時間

市行、支行、儲蓄所

白班7：00—19：00

夜班：19：00—次日7：00

3、保安交接班事項

檢查保安裝備器材是否齊全無損壞，檢查技防設(shè)施和門窗是否關(guān)好說好有無損壞。安全隱患排除，治安、火險、水險及其他隱患。通訊器材保證暢通，無損壞。銀行領(lǐng)導(dǎo)所交代的事情要及時處理，并給予交代。交接班記錄詳細登錄，并且簽字以示責(zé)任，交接班雙方保安員要核實工作區(qū)域情況一切正常。

4、巡邏檢查工作范疇

按照保安工作制定方案巡查，不論白班夜班。巡邏檢查按照順序認真檢查，是否存在安全隱患。主要檢查各樓層大廳門窗鎖是否安全關(guān)閉，有無異常并證實一切正常。在巡邏過程中為節(jié)省能源，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備是否關(guān)閉，白班7點前全部打開。在巡邏過程中有人加班要及時記錄，記清人數(shù)以及身份信息并報告監(jiān)控室監(jiān)控。

5、銀行保安行為規(guī)范

保安在工作中要穿戴整齊，佩戴保安標志，陽光且有禮貌。不得嬉笑玩耍，看書讀報玩手機，與工作無關(guān)的事情都不準做，如銀行派遣出去辦事，或用餐、護送鈔票要進行登記。

嚴格按照值班制度執(zhí)勤，不脫崗擅離職守，執(zhí)勤中要做到勤記錄、勤觀察、勤巡邏有違規(guī)者要進行處理。外出護鈔保安須嚴格按照著裝要求并配備警械，高度提高警惕，防止發(fā)生意外。發(fā)生緊急情況時執(zhí)勤保安要服從指揮，積極配合有關(guān)部門敢于與不法之徒做斗爭的工作理念。

銀行保安服從銀行相關(guān)部門的監(jiān)控管理，銀行對待不服從管理的保安員進行思想教育并口頭警告，屢教不改者由保安公司帶回，調(diào)換符合工作崗位的人員重新安排上崗。

急時排除災(zāi)害公共安全以及其它安全隱患，安全防范措施實施到位，如遇上火災(zāi)應(yīng)根據(jù)《銀行消防工作管理規(guī)則》維護好秩序做好人員的疏散及滅火工作，并注意相關(guān)進出人員的舉止及動向。

銀行安保人員崗位職責(zé)說明 篇3

1、負責(zé)維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故;做好安全保衛(wèi)工作。

2、根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

3、密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，檢查各值班崗位人員的值勤情況。

4、制定突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。

5、每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，并做好記錄。

6、建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標;做到點、面結(jié)合。

7、完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施;安全崗位設(shè)施、設(shè)備、器材等的使用情況，保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果。

8、檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，并及時進行糾正，提出整改意見、跟進處理結(jié)果;并做好記錄、歸檔。

9、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

10、接待住戶及來訪人員的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀行為。

11、做好保安人員的出勤統(tǒng)計、業(yè)績考核等的登記管理工作。

12、掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開員工會議，做好員工的溝通工作。

13、定期對保安人員進行職業(yè)安全、思想道德和各類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。

14、做好各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類案例處理的書面報告。

15、以身作則、親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

銀行安保人員崗位職責(zé)說明 篇4

敢想敢做、“四心”帶隊伍

1、要有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導(dǎo)隊員，從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發(fā)強大的工作熱情，使整個隊伍產(chǎn)生強大的"凝聚力。

4、要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。

嚴格要求自我、以身作則起表率

隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考核列為重點考核，以此來嚴格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。

服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針

隊長作為項目點上一線的管理者，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個隊伍的執(zhí)行力就會下降，也就無法給客戶方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我項目點在重大指令傳達時就統(tǒng)一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統(tǒng)一管理的效果。

勤作匯報，注重公司大局觀

很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下隊長應(yīng)及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。我項目點上針對此類事件特定給保安隊長制定了相關(guān)的重大事件匯報制度，來幫助保安隊長如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊長做到心中有數(shù)。