IT行業(yè)的職場(chǎng)生存法則與技巧盤(pán)點(diǎn)

【資料圖】

IT行業(yè)是一個(gè)比較高端的行業(yè)，那么IT職場(chǎng)生存法則是什么呢?以下是小編為大家整理的IT行業(yè)的職場(chǎng)生存法則與技巧盤(pán)點(diǎn)，希望能幫到大家！

IT行業(yè)的職場(chǎng)生存法則與技巧

一、干好你手上的工作

無(wú)論你是什么職位的員工，無(wú)論你具體從事什么工作，銷(xiāo)售也好技術(shù)也罷，即便你是一公司的清潔工，你必須保證把是你的工作做好。企業(yè)招聘員工是為了讓員工解決企業(yè)碰到的問(wèn)題的，踏踏實(shí)實(shí)干好自己的工作，解決屬于你負(fù)責(zé)的那一部分問(wèn)題是你的本份。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)整天來(lái)監(jiān)視你的工作，這要靠自覺(jué)。把工作做得漂亮一點(diǎn)，做得更精益求精一點(diǎn)，這是你在公司這個(gè)小社會(huì)安家立命的根本。本職工作做不好，加薪升職讓大家對(duì)你刮目相看都是空中樓閣。

二、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，在信息日新月異的變化，新的知識(shí)技術(shù)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了年齡的增長(zhǎng)帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，因此你必須把學(xué)習(xí)當(dāng)成一件象吃飯喝水一樣須臾不能離開(kāi)的東西，這對(duì)做IT的人更是十分明顯。你是一個(gè)銷(xiāo)售員，你總不滿足于永遠(yuǎn)買(mǎi)鼠標(biāo)鍵盤(pán)把，但你如果想要買(mǎi)音箱，你總要對(duì)音箱的相關(guān)知識(shí)去學(xué)習(xí)以下把，你總要去學(xué)習(xí)不同目標(biāo)顧客群的心理、習(xí)慣甚至他們的喜好把。要是去銷(xiāo)售ERP或一套信息化的方案，大概你不知道的東西會(huì)更多，這些都需要你去學(xué)習(xí)。更不用說(shuō)做IT技術(shù)的人了。

會(huì)不會(huì)學(xué)習(xí)成為一種判斷一個(gè)人在職場(chǎng)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，不注意學(xué)習(xí)(或不會(huì)學(xué)習(xí))的人會(huì)因?yàn)槠渲R(shí)的老化逐漸的被淘汰。兩個(gè)同班畢業(yè)的大學(xué)生，5年后再見(jiàn)時(shí)注重學(xué)習(xí)與不注重學(xué)習(xí)的人大概就會(huì)有很大的差距了。學(xué)習(xí)應(yīng)該是多方面、多渠道的，既要學(xué)習(xí)最好、最先進(jìn)的理論，也要注意學(xué)習(xí)個(gè)人或企業(yè)從生活中積累的經(jīng)驗(yàn)，在工作的實(shí)踐中學(xué)習(xí)。例如可以多參加一些座談會(huì)、知識(shí)講座等，可以有意識(shí)的總結(jié)一些成功人事、成功企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)然也包括讀某們課程和參加各種培訓(xùn)等，從而不斷充實(shí)、提高自己。

三、表現(xiàn)自己中國(guó)人是不愿意表現(xiàn)自己的。但如今的社會(huì)已經(jīng)不是原來(lái)那種“酒深不怕巷子深”的年代了，你有才能，你有創(chuàng)意，你不說(shuō)大家怎么知道呢?沒(méi)有人有時(shí)間去做伯樂(lè)到集市上耐心的挑選你，是好馬你就要叫兩聲，你就要跑出來(lái)。因此，在公司中你只要有才你就要讓別人知道，要表現(xiàn)出來(lái)，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)自己，讓自己的同事對(duì)自己刮目相看。當(dāng)然不是讓你去顯擺自己那些微不足道的玩藝，要表現(xiàn)自己首先你必須有料。公司召開(kāi)的會(huì)議上積極發(fā)言，能提出自己獨(dú)特、鮮明的觀點(diǎn);踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，把工作做漂亮，然后讓大家分享你做好工作的快樂(lè)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能把工作做得很好。如果自己只是默默無(wú)聞的工作，雖然你做得很好但也很可能不難領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，不被同事認(rèn)可?，F(xiàn)在是這樣一個(gè)年代：事情要做好，但做好的事情也必須讓人知道。但表現(xiàn)自己時(shí)要掌握好一個(gè)度，否則讓人都討厭那可就得不償失了!

職場(chǎng)交際法則

1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

團(tuán)隊(duì)里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰(shuí)沒(méi)有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

2、最易動(dòng)搖"軍心"——消極

“公司大概沒(méi)前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”總是有人消極怠惰，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類(lèi)人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。

3、最耐不住寂寞——浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會(huì)夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類(lèi)人肯定都不會(huì)受到青睞。

4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì)演變成“冷暴力”，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不少人對(duì)“冷暴力”倍受壓力，難以負(fù)荷就會(huì)選擇辭職離開(kāi)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

5、最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)——自卑

因?yàn)閾?dān)心得罪人，又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献鳌６鴮?duì)于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌

憑什么這機(jī)會(huì)又給了他?他都主管了，還想怎么樣啊?在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì)里，工作中的競(jìng)爭(zhēng)常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分，但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，最自身發(fā)展不利。

7、盲目追求面子——攀比

一個(gè)假愛(ài)馬仕包包，也可能引起一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗。人們比包包，比名牌，男人們比車(chē)子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)意義了。其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì)讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

8、最易影響人際和諧——多疑

“最近老板沒(méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯(cuò)了什么?”、“今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對(duì)方的行為舉止另有目的。職場(chǎng)女性因心思細(xì)膩、對(duì)感情和周?chē)穗H變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的`根源在于工作壓力，個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。

面對(duì)高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技，職場(chǎng)人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長(zhǎng)時(shí)間拔不出來(lái)，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，讓計(jì)劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到新方向后再繼續(xù)前進(jìn)。

職場(chǎng)人際交際法則

一、職場(chǎng)相處要有“邊界感”

天生人是叫他們孤獨(dú)的，一個(gè)個(gè)該各歸各，老死不相往來(lái)。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個(gè)人的事;為什么心里容不下的情感，要找同伴來(lái)分?jǐn)?聚在一起，動(dòng)不動(dòng)自己冒犯人，或者人開(kāi)罪自己，好像一只只刺猬，只好保持著彼此間的距離，要親密團(tuán)結(jié)，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢(qián)鐘書(shū)這個(gè)說(shuō)法應(yīng)用在職場(chǎng)是非常恰當(dāng)?shù)摹：芏嗳硕枷朐诼殘?chǎng)中和同事很好的相處，但是這個(gè)問(wèn)題卻總是讓很多職場(chǎng)中人苦惱，尤其是新人。其實(shí)同事關(guān)系就是同事關(guān)系，只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示，工作中，大家往往對(duì)陌生人的包容度更高。

二、對(duì)上級(jí)：要執(zhí)行，不要解釋

工作中最主要的一點(diǎn)就是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，因?yàn)檫@可能直接關(guān)系到每個(gè)人的升遷和收入。和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的核心問(wèn)題就是要增加自己的執(zhí)行力。如果你在接到問(wèn)題先講困難的行為，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務(wù)，一定先要盡力去做，等事情完成后再告知領(lǐng)導(dǎo)完成得有多么不容易，不要一接到工作就強(qiáng)調(diào)困難，這樣很容易讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為你是怠工或不配合他的工作。

三、對(duì)平級(jí)：要有邊界感

和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對(duì)同事報(bào)以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實(shí)在生活中，大家對(duì)陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開(kāi)展。

四、對(duì)下級(jí)：多討論，少指責(zé)

生活中，大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的決策都容不得下級(jí)有任何異議，這其實(shí)不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當(dāng)著所有員工的面批評(píng)小李，這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

對(duì)待下級(jí)，應(yīng)該多以指導(dǎo)為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評(píng)和指責(zé)，尤其是當(dāng)眾批評(píng)或指責(zé)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在屬于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，加班工作基本是一個(gè)常態(tài)。這依然成為了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，可以說(shuō)每個(gè)人的壓力都很大，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂(lè)和滿足其成就感，員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。