每個公司的職位上都有相應(yīng)的職責(zé)，用來規(guī)范公司的各位員工，是促進(jìn)公司發(fā)展的利器。今天小編在這里給大家整理了一些車間主任崗位職責(zé)，我們一起來看看吧！

車間主任崗位職責(zé)篇1

1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定本部門相關(guān)工作計劃、按期總結(jié)并匯報計劃完成情況;

【資料圖】

2、根據(jù)公司各項規(guī)章制度，擬訂本部門相關(guān)管理條例及其實施細(xì)則，并組織落實;

3、按產(chǎn)品計劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;

4、負(fù)責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊建設(shè)，車間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實和質(zhì)量的改善。

車間主任崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運營等工作;

2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計劃的前期工作。

2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計劃，并對生產(chǎn)報表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫存。

5、實施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。

6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

7、組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

8、定期向上級作述職報告。

車間主任崗位職責(zé)篇3

1.保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2.部門規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝及流程的建立和執(zhí)行;

3.部門各崗位的培訓(xùn)及安全管理。

4.部門的日常管理。

5.不斷優(yōu)化工藝及流程，提高生產(chǎn)效率。

車間主任崗位職責(zé)篇4

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

3、抓好現(xiàn)場安全、環(huán)保和勞動紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生，對現(xiàn)場不合規(guī)的現(xiàn)像要及時的制止并進(jìn)行教育。

4、加強設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

5、有效控制各類成本、費用，提出降本增效建議，并予以報批、落實;

6、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動性。

7、督促與協(xié)調(diào)車間和相關(guān)部門，參與、協(xié)助其他部門立項項目的專項評估，提出建議。

8、完成上級交辦的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)篇5

1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間的作業(yè)計劃并完成。

2，負(fù)責(zé)車間的日常運行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

3，對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度，并有效實施。

4，對出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工藝要求。

5，組織對車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

6，日常統(tǒng)計并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

車間主任崗位職責(zé)篇6

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的管理工作;

2、執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)責(zé);

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并落實到各個班組，并掌握進(jìn)度;

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效率;

5、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

6、對新進(jìn)廠的員工做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;

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