摘要: 管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》章節(jié)考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是指為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)，在戰(zhàn)略咨[閱讀全文:]
摘要: 企業(yè)選國(guó)中心戰(zhàn)略作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是( )。[閱讀全文:]
摘要: 下列不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的是( )。[閱讀全文:]
摘要: 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為( )等類(lèi)型。[閱讀全文:]
摘要: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求( )三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。[閱讀全文:]
摘要: 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略五個(gè)構(gòu)成要素中,處于核心地位的是( )。[閱讀全文:]
摘要: 根據(jù)BCG矩陣法,企業(yè)“吉星”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。[閱讀全文:]
摘要: 企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng),在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型的基礎(chǔ)上,還應(yīng)根據(jù)自身的能力選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)[閱讀全文:]
摘要: 不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為( )。[閱讀全文:]
摘要: 某企業(yè)通過(guò)裁員、減少?gòu)V告投入、出售部分資產(chǎn)等措施渡過(guò)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是([閱讀全文:]
摘要: 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成中,保證公司資源在各業(yè)務(wù)單元之間合理配置,并使各業(yè)務(wù)單元與公司整體戰(zhàn)[閱讀全文:]
摘要: 該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為( )。[閱讀全文:]
摘要: 沃爾公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.多角化戰(zhàn)略[閱讀全文:]
摘要: 將經(jīng)營(yíng)決策劃分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策,這是根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策的( )不同劃分的。[閱讀全文:]
摘要: 根據(jù)BCG矩陣,“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。[閱讀全文:]
摘要: 商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)人員應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和人力資源狀況等,慎[閱讀全文:]
摘要: 我國(guó)許多商業(yè)銀行都提出向零售方向發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但是否能夠最終實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以及實(shí)現(xiàn)[閱讀全文:]
摘要: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三大類(lèi),而企業(yè)在多數(shù)情況下采用的是( )[閱讀全文:]
摘要: 私募基金管理人應(yīng)當(dāng)定期評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,并隨著有關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、理念[閱讀全文:]
摘要: 內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)遵循( )原則,隨著有關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念[閱讀全文:]
摘要: 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有( )的特征,它從宏觀上規(guī)定了公司的成長(zhǎng)方向、成長(zhǎng)速度及其實(shí)現(xiàn)方式。[閱讀全文:]
摘要: 某公司是一家經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備的跨國(guó)公司。今年年初,該公司決定在售后服務(wù)部門(mén)實(shí)施交叉銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[閱讀全文:]
摘要: 為了生存與發(fā)展,企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)隨時(shí)調(diào)整自己的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)調(diào)整[閱讀全文:]
摘要: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略,是指( )的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。[閱讀全文:]
摘要: 為了生存與發(fā)展,企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)隨時(shí)調(diào)整自己的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)[閱讀全文:]
摘要: 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心,它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的([閱讀全文:]
摘要: 可供選擇的企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般有( )[閱讀全文:]
摘要: 可以將企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(BSP)看成一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程,即將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的[閱讀全文:]
摘要: 將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略被稱(chēng)為職能[閱讀全文:]
摘要: 為和國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品加工品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品加工品就要進(jìn)行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.[閱讀全文:]