摘要: 施工項目管理的方法施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。如何做好施工項目的管理，我們一起[閱讀全文:]
摘要: (三)某建筑公司承包了一工程施工項目,工期6個月。1.合同中關(guān)于工程價款的內(nèi)容:(1)合同固定總價160[閱讀全文:]
摘要: 對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點進(jìn)行預(yù)測和決策,做出具體安排的綱領(lǐng)性文件是([閱讀全文:]
摘要: ● 某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天,預(yù)算總成本60萬元,其中5萬元為管理成本,40萬元為物料使用費(fèi),[閱讀全文:]
摘要: 系統(tǒng)集成商RQ公司研發(fā)了某建筑施工項目信息管理軟件。該軟件具有項目管理計劃的編制及 項目的動態(tài)[閱讀全文:]
摘要: [判斷題] 中國電信要求維護(hù)外包商，對于所有涉及維護(hù)外包機(jī)房或設(shè)備的施工項目，維護(hù)外包商可以不派遣專人于現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督配合。（）[閱讀全文:]
摘要: 某施工項目在實施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，則應(yīng)以（ ）為出發(fā)點，及時采取措施。[閱讀全文:]
摘要: 施工成本管理中（ ）是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。[閱讀全文:]
摘要: 以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（ ）。[閱讀全文:]
摘要: 施工項目管理規(guī)劃的核心是（ ）。[閱讀全文:]
摘要: 施工項目成本分析的基本方法包括（ ）。[閱讀全文:]
摘要: 施工項目的施工準(zhǔn)備工作主要依據(jù)施工圖設(shè)計和()進(jìn)行安排和落實。[閱讀全文:]
摘要: 施工項目部應(yīng)依據(jù)項目施工成本計劃,在對施工成本實際值與計劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行()[閱讀全文:]
摘要: 施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。[閱讀全文:]
摘要: 施工項目的成本計劃按其作用可分為( )[閱讀全文:]
摘要: 在施工項目完成后,按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,評定施工項目計劃的完成情況和各責(zé)任者[閱讀全文:]
摘要: 施工項目管理規(guī)劃的作用是( )。[閱讀全文:]
摘要: 某工程監(jiān)理公司是施工項目的監(jiān)理單位,其監(jiān)理的依據(jù)包括( )A 該項目施工單位與建設(shè)單位簽訂的[閱讀全文:]
摘要: 甲建筑公司是某施工項目的施工總承包單位,乙建筑公司是其分包單位。2008年5月5日,乙建筑公司的[閱讀全文:]
摘要: 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對某施工項目進(jìn)行檢查時,提出了若干檢查要求,其中不屬于質(zhì)量監(jiān)督部門職[閱讀全文:]
摘要: 對施工項目而言,編制施工成本計劃的主要作用是( )。[閱讀全文:]
摘要: 某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中,違反了施工安全管理條例的規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人[閱讀全文:]
摘要: 案例 2某水利工程施工項目 , 項目法人依據(jù) 《 水利水電土建工程施工合同條件 》 , 與施工單位簽訂[閱讀全文:]
摘要: 編制施工項目的施工成本計劃,在資源價格方面,作為編制依據(jù)的是( )。[閱讀全文:]
摘要: 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料,其中可以作為施工成本計劃編制依據(jù)的有( )。[閱讀全文:]
摘要: 以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃,現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式有( )。[閱讀全文:]
摘要: 施工項目的施工準(zhǔn)備工作主要依據(jù)施工圖設(shè)計和( )進(jìn)行安排和落實。[閱讀全文:]
摘要: 事件3中的基礎(chǔ)施工項目是否可以采用計日工計價?說明理由。并列出在施工合同中的三個計日工[閱讀全文:]
摘要: 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工項目經(jīng)理的安全職責(zé)有( )。[閱讀全文:]
摘要: 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,下列施工項目不屬于必須招標(biāo)范圍的是( )。[閱讀全文:]