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孝親敬老楷模事跡

80年代初，常德傳剛剛擔(dān)任青島港務(wù)局局長(zhǎng)時(shí)，港口生產(chǎn)徘徊不前，碼頭落后老舊，老齡工作更是長(zhǎng)期無(wú)人過(guò)問(wèn)，老同志困難成堆。面對(duì)這種情景，常德傳同志鄭重承諾：青島港是個(gè)大家庭，我就是這個(gè)大家庭的長(zhǎng)子，孝敬好老人、照顧好職工是我的天職。我就要義無(wú)返顧地?fù)?dān)起責(zé)任，讓包括離退休老同志在內(nèi)的全港職工擺脫愚昧、擺脫落后、擺脫貧困，過(guò)上富足的好日子。為盡快改變老齡工作被動(dòng)局面，常德傳同志直接分管老齡工作，上任第二天，就主持召開(kāi)了青島港老同志工作會(huì)議，提出了“老人安，港口安；老人好，港口好”，成立了青島港老齡工作委員會(huì)，親自擔(dān)任主任。20年來(lái)，先后確立形成了定期走訪慰問(wèn)、各級(jí)一把手分管、定期通報(bào)情況、工作監(jiān)督檢查；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專款專用和政治學(xué)習(xí)教育等7項(xiàng)管理制度。在他的.身體力行，親歷親為下，青島港的老齡工作走上了正規(guī)，走在了全國(guó)前列。一代代老人們改變了過(guò)去“人走茶涼”的孤獨(dú)寂寞，在親情融融的港口大家庭里，過(guò)上了“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為”的幸福生活。

20xx年，根據(jù)上級(jí)文件的規(guī)定，青島市推行了企業(yè)退休職工下放給社區(qū)街道統(tǒng)一管理。消息傳開(kāi)后，老人們的憂心忡忡，擔(dān)心脫離了青島港的呵護(hù)，晚年生活會(huì)受孤寂。常德傳得知了這個(gè)情況后，馬上召開(kāi)全體老同志通報(bào)會(huì)，向老人們鄭重承諾：“青島港對(duì)老同志決不會(huì)撒手不管，青島港什么時(shí)候都是老同志的依靠”。事實(shí)證明，常德傳不僅沒(méi)有撒手不管，而且考慮的更加周到，做的更好。當(dāng)年青島港就為老同志增加一項(xiàng)福利，即一次性冬季住宅取暖補(bǔ)貼，達(dá)180萬(wàn)元。

尊重老人就是尊重歷史、尊重自己。常德傳同志對(duì)老齡工作不僅高度重視、身體力行，而且還教育全港干部職工都要重視老人、孝敬老人。上世紀(jì)90年代初期，當(dāng)他知道個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)老齡工作重視程度不夠后，專門(mén)召開(kāi)了基層一把手會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：老齡工作是一把手工程，一把手必須親自分管、具體過(guò)問(wèn)。他動(dòng)情地教育每位干部“人都有老的時(shí)候，我們一定要多為老人設(shè)身處地考慮。尊重老人就是尊重歷史、尊重自己！”，還嚴(yán)厲指出“對(duì)老人不孝，不能當(dāng)一把手”，同時(shí)，出臺(tái)了老齡工作考核機(jī)制，將老齡工作納入基層單位一把手承包責(zé)任書(shū)的重要考核內(nèi)容。他還在全港營(yíng)造“關(guān)心老人、孝敬老人”的濃厚氛圍，20xx年他向全港職工提出了“六個(gè)必須”，即，必須回家看看老人，必須給老人孝敬紅包，必須給老人送禮品，必須老人做件新衣服，必須在老人身邊過(guò)年，必須給夫妻雙方老人拜年，被中央文明辦作為尊老愛(ài)老的典型，以簡(jiǎn)報(bào)的形式在全國(guó)推廣。