項目

權(quán)重

評價標準

等級

得分

全額獎金

實際獎金

(100分)

5級

4級

3級

2級

1級

工作??目標

60

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

工作??質(zhì)量

15

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

工作??效率

15

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

工作??成本

10

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

考核指標說明：

項目

效(60%)

評價著眼點

等級

得分

全額獎金

實際獎金

工作的合理性(10)

定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級：對合理化、標準化工作方式不關(guān)心；

2級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；

3級：能夠接受合理化工作改進計劃；

4級：善于提出和運用一些新觀念、新方法；

5級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。

工作的積極性(20)

定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級：工作不圖進??；

2級：能夠以一般的工作標準完成工作；

3級：能夠以較高的工作標準開展工作；

4級：以熱情和努力投入自己的`工作；

5級：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。

工作的責(zé)任感(20)

定義：對工作認真、負責(zé)，尋求有效的方法達成工作目標。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對問題推卸責(zé)任；

2級：出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求理由開脫；

3級：服從于本職工作的完成；

4級：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；

5級：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進。

工作的自主性(10)

定義：以工作要求的準則完成工作。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級：獨斷專行，過分強調(diào)自我行為的獨立性；

2級：缺乏獨立完成工作的意識和能力；

3級：按工作要求自主完成工作；

4級：以獨立的、高標準的要求達成工作目標；

5級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。

工作的紀律性(10)

定義：理解和遵守各項規(guī)章制度，包括對領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級：不遵守規(guī)章、制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)；

2級：漠視規(guī)章、制度的約束，對領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；

3級：忠于職守，遵紀守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；

4級；積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；

5級：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。

項目

評價著眼點

評估等級

得分

全額獎金

實際獎金

工作的協(xié)作性(5分)

定義：能夠與他人、不同部門進行溝通、合作，協(xié)同完成工作。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級：缺乏協(xié)作意識，持消極工作傾向，樂于批評、指責(zé)；

2級：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；

3級：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；

4級：努力維護相互合作的工作關(guān)系；

5級：主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作—人際關(guān)系。

工作態(tài)度(5分)

定義：以積極、熱情的心態(tài)對待工作和同事。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級：工作不力，經(jīng)常遲到早退或上班時間經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，對待同事態(tài)度惡劣；

2級：不嚴格要求自己，不反省自身，經(jīng)常抱怨或唆使同事鬧-事；

3級：能完成上司交辦的工作并按時匯報，能與同事一起共同解決問題，態(tài)度端正；

4級：經(jīng)常積極、熱情的投入工作，主動匯報與溝通，并經(jīng)常提出工作改進意見；

5級：自發(fā)自動的搶著做工作，細心而有效率的做好自己經(jīng)手的每一件事，心態(tài)陽光，并能影響他人。

項目

內(nèi)容

考核要求

扣分標準

權(quán)重

得分

全額獎金

實際獎金

培訓(xùn)考核

(20)

1.是否按時參加公司周末內(nèi)部培訓(xùn)?

積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

因私未參加公司內(nèi)部培訓(xùn)___次×3分+未按要求準備培訓(xùn)課件及按時培訓(xùn)___次×3分+未制定個人能力目標卡×3分+未完成能力目標卡培訓(xùn)任務(wù)30%×3分+50%×5?分+缺交____次筆記或培訓(xùn)心得×3分+未交論文×5分

10

X元

X元

2.是否按年度培訓(xùn)計劃認真準備課件按時培訓(xùn)

積極準備課件，在培訓(xùn)中提升別人也提升自己

3.本月是否制定個人能力目標卡并按時完成培訓(xùn)目標?

珍惜學(xué)習(xí)機會和平臺，聯(lián)系崗位和能力培訓(xùn)

4.本月是否認真完成并上交所學(xué)課程培訓(xùn)心得、培訓(xùn)筆記?本年末是否上交學(xué)習(xí)課程論文?(年末考核)

檢查學(xué)習(xí)情況,檢驗學(xué)習(xí)效果，學(xué)以致用

紀律考核

（10）

1、是否遵守公司的考勤制度？

不遲到不早退不曠工少請假,嚴格遵守考勤制度

出勤:遲到___次×0.5分+早退___次×0.5分+事假???天×1分?+病假???天×0.2分+曠工??天×3分+未穿工裝___次×0.5分+因私未參加會議___次×1分+因私未參加集體活動___次×0.5分=____分

10

X元

X元

2、是否按公司要求著裝？

遵守公司規(guī)定,上班時間按規(guī)定著工裝上班

3、是否按時按規(guī)定按要求參加公司會議？

積極參加公司會議,踴躍發(fā)言,為公司發(fā)展提建議

4、是否具有集體觀念、服從大局意識，積極參加公司集體活動？

服從公司安排,積極參加集體活動,加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與互動

人事行政部匯總表

績效加分

加分獎勵金額

行政加分

加分獎勵金額

績效：加分___項×1分=_____分；行政獎勵：表揚??????次×1?+小功??????次×3?+大功??????次×9?=??????分

績效扣分

扣分處罰金額

行政扣分

扣分處罰金額

績效：扣分___項×1分=_____分；行政處罰：警告????次×1?+小過????次×3?+大過???次×9?=??????分

特別注明：后勤經(jīng)理每周必須參加周末例會和培訓(xùn)，銷售經(jīng)理每月必須參加公司周末例會及培訓(xùn)2次以上,每月月末大會必須到會，非因公低于規(guī)定次數(shù)或未參加月末大會的在績效總分中扣3分.

被考核人???績效匯總分

績效小組評定表

考核人是否已和被考核人面談

面談時間

是否上交面談記錄

對考核人考核情況評定

被考核人是否申訴

申訴時間

申訴事由

績效小組受理時間

處理情況

對被考核人績效最后核定分