員工評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)施方案

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評(píng)選第一名。

工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，

(相關(guān)資料圖)

吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

工作業(yè)績(jī)：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績(jī)顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評(píng)選條件：

截止2017年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。 管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持

續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名

評(píng)選條件：

績(jī)效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊(duì)。

管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長(zhǎng)迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效。

（六）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）

對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）年度銷售冠軍

基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)

行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，銷售能力強(qiáng)。

月、季、年等階段銷售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠(chéng)員工

截止2017年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評(píng)選程序

1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

6、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

四、 時(shí)間安排

1、各部門請(qǐng)于2017年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評(píng)選委員會(huì)于2017年1月4日召開評(píng)選會(huì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對(duì)被選人有異議的

可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

企劃部

二O一三年十二月二十五日

員工評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)施方案 [篇3]

一、考核目的

為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、適用范圍及條件

1 公司所有符合參評(píng)條件的人員均可參加考核，考核分各部門員工、領(lǐng)班及主管、副經(jīng)理及以上員工。

2 在2017年發(fā)生崗位調(diào)整的"員工，由調(diào)整前后2個(gè)部門共同考核，考核比重各占50%，如在各自崗位均未工作滿6個(gè)月的，不具備參評(píng)資格。 3 被評(píng)為季度服務(wù)明星的員工可優(yōu)先參選。

4 有以下情況之一的，不參與本次考核：

1）試用期內(nèi)員工；

2）轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作不滿8個(gè)月的員工；

3）凡本年度內(nèi)受過違紀(jì)處罰的員工；

4）全年有5次（含）以上遲到、早退、漏打卡的員工；

5）病假累計(jì)超過30天的員工；

6）事假累計(jì)超過12天的員工；

注：詳見附件

三、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及獎(jiǎng)金額度

1、優(yōu)秀管理者1名 1000元

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)11名 獎(jiǎng)金500元

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/班組獎(jiǎng)1名 獎(jiǎng)金2000元

總計(jì)：8500元

四、評(píng)選細(xì)則

1 遵循“公平、公正、公開”的原則；

2 本次考核成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、民意參評(píng)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督評(píng)優(yōu)工作的進(jìn)行。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組為：

組長(zhǎng)：高麗娟、張世朋、郝海波

組員：王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發(fā) 民意參評(píng)小組為：各部門選取1名代表，人員可進(jìn)行替換。

3 評(píng)選方法

3.1優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

評(píng)選對(duì)象：公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上員工

評(píng)選條件：

1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；

2）積極參與公司的各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，效率高，有協(xié)作精神和良好的溝通能力，能調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性；

3）忠誠(chéng)公司，有敬業(yè)精神和大局意識(shí)。

評(píng)選方法：

3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

評(píng)選對(duì)象：

公司各部門副經(jīng)理級(jí)以下員工。

評(píng)選條件：

1）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為；

2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作，無較大的工作失誤；

3）愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

4）完全勝任本職工作，能夠立足崗位，不斷提高工作效率、改進(jìn)工作方法，較好的完成工作任務(wù)；

5）在本職工作中表現(xiàn)突出，能起到模范帶頭作用。

評(píng)選方法：

1）提名

由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報(bào)符合參選條件的員工，10人（含）以下部門，1個(gè)名額；11人（含）以上部門，2個(gè)名額，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細(xì)詳見明細(xì)）

3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

評(píng)選對(duì)象：行政人事部、商管部、工程技術(shù)部、安全管理部、客戶服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企劃部、美食廣場(chǎng)

評(píng)選條件：

1）按公司需要及職能要求完成各項(xiàng)工作；

2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，未給公司造成重大損失；

3）團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力、向心力強(qiáng)

4）內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)?。?/p>

5）有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。

評(píng)選方法：

由參選的部門對(duì)本部門全年工作（截止至2017年12月31日）進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，內(nèi)容涉及部門建設(shè)、客戶服務(wù)、節(jié)能降耗、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經(jīng)驗(yàn)和不足。

各項(xiàng)附件將在評(píng)選實(shí)施中下發(fā)到各個(gè)部門。