探析石油工程技術(shù)的優(yōu)秀畢業(yè)論文

摘要：石油工程技術(shù)一直以來是石油生產(chǎn)的重要技術(shù)，是保證石油工程質(zhì)量和效率的關(guān)鍵所在。在當(dāng)下的環(huán)境來說，我國的石油工程技術(shù)還存在一系列的問題，例如不夠重視石油工程技術(shù)、石油創(chuàng)新投入的資金不足、不注重科研資源的整合等問題的存在，要?jiǎng)?chuàng)新石油工程技術(shù)就要充分分析其中的原因所在，從而改變以往的石油工程技術(shù)，通過石油工程技術(shù)的隊(duì)伍建設(shè)、加大石油工程技術(shù)創(chuàng)新的各方投入、建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制等方式，有效地實(shí)現(xiàn)石油工程技術(shù)創(chuàng)新。

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關(guān)鍵詞：石油天然氣工業(yè)論文

在當(dāng)下的能源時(shí)代，對每個(gè)國家而言，維系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的根源就是能源。石油作為當(dāng)下最為主要的能源，在工業(yè)生產(chǎn)、生活實(shí)踐中都占據(jù)著重要作用和意義。石油在我國也是重要的能源，卻也是緊缺的能源。隨著節(jié)能減排的綠色觀念的不斷普及，對于石油資源的開發(fā)和利用的技術(shù)研究越來越頻繁?？梢哉f，做好石油工程技術(shù)創(chuàng)新，對于施工開采效率和提取純度都有著至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)間的年輪不斷地轉(zhuǎn)動，社會經(jīng)濟(jì)更加趨向于全球化，在生產(chǎn)和生活方面對于能源的消耗越來越嚴(yán)重。為了有效的提升石油開發(fā)效率和利用效率，創(chuàng)新和發(fā)展石油工程技術(shù)，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展具有重要作用和意義。

1、創(chuàng)新石油工程技術(shù)所要面對的問題

1.1不夠重視石油工程技術(shù)

石油企業(yè)作為石油開采的主要機(jī)構(gòu)，是保證石油開采效率和石油質(zhì)量的關(guān)鍵，對于能源利用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響[1]。但是，在石油生產(chǎn)實(shí)踐中，石油企業(yè)過于在于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，雖注重石油開采的質(zhì)量和效率，但是卻不主張對石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，普遍認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新往往需要發(fā)揮較大的成本，從而導(dǎo)致石油工程技術(shù)的創(chuàng)新步伐嚴(yán)重延遲。另外，雖然，部分石油企業(yè)加大了技術(shù)創(chuàng)新，但是對技術(shù)創(chuàng)新的管理卻嚴(yán)重不足，直接影響技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和進(jìn)程。另外，由于管理層面對于技術(shù)創(chuàng)新管理的不足，很容易導(dǎo)致創(chuàng)新人才的流失，使得石油工程技術(shù)創(chuàng)新并不是很理想。

1.2石油創(chuàng)新投入的資金不足

要促進(jìn)石油工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新的成本投入至關(guān)重要，但是現(xiàn)階段我國的石油企業(yè)使用的設(shè)備相對比較落后，技術(shù)創(chuàng)新往往缺乏相應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)。造成這種情況的主要因素是過于注重石油開采的生產(chǎn)效益，而不注重石油工程的資金投入，導(dǎo)致石油工程技術(shù)創(chuàng)新往往不盡人意。此外，部分石油企業(yè)不注重技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，不注重知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，在這種情況下，石油企業(yè)的石油工程技術(shù)創(chuàng)新往往不盡人意。加上石油企業(yè)沒有投入相應(yīng)的資金做好研究平臺的建立，不注重與高校研究機(jī)構(gòu)的合作，使得石油技術(shù)創(chuàng)新往往不如人意。

1.3不注重科研資源的整合

在石油工程技術(shù)創(chuàng)新過程中，石油工程技術(shù)資源一直以來是其中的重要組成部分。但是，技術(shù)創(chuàng)新由于受到經(jīng)濟(jì)制度的限制，石油工程技術(shù)資源往往難于發(fā)揮其重要作用，這就降低了石油工程企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響了石油工程技術(shù)的創(chuàng)新。此外，石油企業(yè)缺乏和相關(guān)高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的合作意識，又不注重對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，使得技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究嚴(yán)重不足，自然不利于石油工程技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2、提升石油工程技術(shù)的措施

2.1注重石油工程技術(shù)的隊(duì)伍建設(shè)

石油工程技術(shù)的創(chuàng)新人才作為石油工程技術(shù)的實(shí)踐者，要想充分實(shí)現(xiàn)對技術(shù)的創(chuàng)新，就要從實(shí)際出發(fā)，加大對技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升技術(shù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，保證創(chuàng)新人才符合實(shí)際需求[2]。同時(shí)，應(yīng)該高度重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，充分發(fā)揮石油企業(yè)的綜合能力，注重對培訓(xùn)資源的合理分配和優(yōu)化，運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)手段，石油企業(yè)全體員工的的綜合素質(zhì)和實(shí)踐技能，從整體上提升石油企業(yè)的市場競爭力。與此同時(shí)，還應(yīng)該注重與其他企業(yè)合作，借鑒國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理方案，注重新型科學(xué)技術(shù)的研究和運(yùn)用，使得石油工程技術(shù)的隊(duì)伍更加現(xiàn)代化、科技化、全球化、規(guī)范化[3]。通過多種手段的綜合應(yīng)用，有效的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，突破行業(yè)的發(fā)展局限性。我們在對高素質(zhì)的隊(duì)伍和人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，離不開日常的培訓(xùn)和研究，為此，我們要為他們創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和交流平臺，有效提高其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

2.2加大石油工程技術(shù)創(chuàng)新的各方投入

為了實(shí)現(xiàn)對石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，充分考慮人力資源、設(shè)備資源、資金資源的實(shí)際需求，科學(xué)地分配資源，加強(qiáng)對石油工程技術(shù)的創(chuàng)新投入，保證人力的齊全、物資的完備，注重石油工程技術(shù)創(chuàng)新和管理體制的改革，不斷的提高石油工程技術(shù)。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理，注重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展融資渠道，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的多元化發(fā)展，為技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造更多積極的因素。

2.3建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制

石油企業(yè)應(yīng)該企業(yè)經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀，建立健全針對性的技術(shù)創(chuàng)新體制，明確核心技術(shù)的開發(fā)，注重細(xì)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升石油工程在發(fā)展過程中的核心競爭力[4]。首先，石油企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)核心的開發(fā)和研究，建立健全以核心技術(shù)為中心的技術(shù)體系，保證石油工程質(zhì)量和效率。其次，石油企業(yè)也應(yīng)該注重主流技術(shù)的優(yōu)化和更新，做到技術(shù)創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)。最后，根據(jù)實(shí)際情況，加大對石油工程技術(shù)的管理，保證石油工程技術(shù)更加規(guī)范和有效。

2.4完善人事管理，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

石油工程技術(shù)作為一項(xiàng)復(fù)雜性技術(shù)，要保障這種技術(shù)有效地開展，首要的任務(wù)便是加強(qiáng)創(chuàng)新人員的培養(yǎng)，注重創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)。加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)必須要有管理制度的.支撐，尤其是人事管理制度。石油企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)人力資源的管理，制定人力資源計(jì)劃，注重人力資源的合理分配，保證各個(gè)崗位各盡其責(zé)。根據(jù)員工特點(diǎn)，建立健全有效的培訓(xùn)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以培訓(xùn)機(jī)制作為石油企業(yè)的內(nèi)在提升條件，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為驅(qū)動員工創(chuàng)新的手段，不斷提升員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能，為石油工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該還注重其他福利制度的建設(shè)和完善，有效地增加員工的安全感和歸屬感，同時(shí)注重其責(zé)任意識的培養(yǎng)，保證石油工程技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量和效率。

2.5建立和完善企業(yè)內(nèi)外部信息交流機(jī)制

為了有效地保證技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性，石油企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)外部信息交流機(jī)制的建立和完善，根據(jù)實(shí)際情況和市場需求建立相應(yīng)的溝通交流平臺，開展國內(nèi)外的科技合作和交流活動，促進(jìn)石油工程技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的科研力度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作交流，注重現(xiàn)代化石油工程技術(shù)的作用，不斷提升石油工程技術(shù)的質(zhì)量和效率。

3、結(jié)語

在石油生產(chǎn)過程中，石油工程技術(shù)是其中的重要手段，只有注重石油生產(chǎn)的創(chuàng)新，才能提高石油工程的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為石油的開采和利用提供最為有力的保障，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。要有效地創(chuàng)新石油工程技術(shù)，就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，分析影響石油工程技術(shù)的發(fā)展的主要因素，不難發(fā)現(xiàn)，其主要集中在投入資金不足、創(chuàng)新人才缺失、管理模式不當(dāng)?shù)葐栴}。如此，針對這些問題，應(yīng)該積極采取措施，通過培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、創(chuàng)新石油工程技術(shù)、完善相應(yīng)的管理機(jī)制等手段，推動石油工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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