2017高會優(yōu)秀論文：試論私營企業(yè)財務(wù)管理特征

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摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新多有規(guī)律可遵循。私營企業(yè)是當前最富活力的經(jīng)濟群體，是我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強私營企業(yè)的競爭力，為推動私營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造必要的市場融資條件。

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關(guān)鍵詞：私營企業(yè);財務(wù)管理;制度創(chuàng)新;財務(wù)管控

一、私營企業(yè)及財務(wù)現(xiàn)狀

私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。

私營企業(yè)是當前最富活力的經(jīng)濟群體，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，是我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了我國60%左右的GDP，上繳了約50%的稅收，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。截至2011年底，全國民營企業(yè)達到964萬家，同比增長70%;從業(yè)人員(含個體工商戶)突破2億人;注冊資本金額超過25萬億元;全國的平均投資增長23.6%，民營企業(yè)投資增長達到34%。2010年，我國民營企業(yè)出口總額達4,812.66億元，較2005年增長223%，年均增長26.4%。根據(jù)2010年數(shù)據(jù)同比增速測算，預(yù)計去年全國個體私營企業(yè)完成稅收總額近2萬億元，較2006年上升194.6%，年均增速達22.2%。

但是，私營企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等。就目前來看，制約私營企業(yè)財務(wù)管理的因素有二：一是相當數(shù)量的私營企業(yè)領(lǐng)袖缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤而忽略財務(wù)管理的重要地位。二是企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，融資難如影相隨。三是私營企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，進而影響決策的客觀性和及時性。

二、影響私營企業(yè)財務(wù)管理的因素

(一)財務(wù)管理在私營企業(yè)管理中的地位

商品經(jīng)濟越發(fā)達的社會，企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的地位：首先，資金流動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。資金是企業(yè)的“血液”，而資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。如果資金不流動，就會沉淀與流失。換言之，流動資金管理成效的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣;其次，財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)活動所要達到的目的。它是財務(wù)活動的導(dǎo)向，它與企業(yè)經(jīng)營管理目標緊密相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營管理目標通過財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)。最后，財務(wù)管理是控制和管理的核心，是整個企業(yè)管理的定向機制、出發(fā)點和歸宿。

(二)私營企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題

1、財務(wù)管理制度不健全，觀念陳舊、模式僵化。私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。很多私營企業(yè)在財務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規(guī)律和無約束，丈夫是董事長兼總經(jīng)理，老婆是“財政部長”，大事小事都是這倆人在“床上說了算”。這種管理，既沒戰(zhàn)略規(guī)劃，也無規(guī)則約束，很容易給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。

2、財務(wù)管控不嚴格，信用意識淡漠、融資難。一項私營企業(yè)融資調(diào)查顯示，15%的企業(yè)表示“資金缺口大，急需融資”，71%表示“略有缺口，需要融資”，只有14%表示“無需融資”。需要融資的總占比超過80%。而在“貴企業(yè)從銀行貸款曾經(jīng)遭遇”選項中，15%被拒絕貸款或者貸款額度被壓縮，13%被要求拉存款，私營企業(yè)從銀行獲得貸款的難度比較大。究其原因，一是私營企業(yè)規(guī)模較小、變化大、風險高、自我約束能力弱等特點決定了在市場規(guī)律作用下最易受到?jīng)_擊。二是管理不規(guī)范、信息不透明、信用狀況不確定、財務(wù)報表不規(guī)范等造成了私營企業(yè)向銀行融資的.條件缺失。

3、財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)的財會人員難以有所作為。很多私營企業(yè)的內(nèi)部并沒有專業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，只是設(shè)置了單純的會計機構(gòu)，血緣、鄉(xiāng)源所形成的“忠誠度”成為用人的重要標志，而這些財務(wù)人員未必接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識教育，而真正的財務(wù)專業(yè)人員又難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。所謂的財務(wù)人員被當作“記帳員”，主要負責對外提供財務(wù)與納稅報表，很難有所作為。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新

市場經(jīng)濟條件下，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞財務(wù)管理來展開。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強競爭力，是擺在私營企業(yè)面前的首要任務(wù)。

首先，財務(wù)管理觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)對管理模式的改善。私營企業(yè)主必須改變以往陳舊的管理觀念，建立權(quán)利和責任相統(tǒng)一的財務(wù)運行模式。一是建立和完善激勵機制。對企業(yè)員工的工作作出公正、客觀的評價和肯定，激勵員工的工作熱情，加強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是樹立風險價值觀念，實現(xiàn)規(guī)范化管理。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制訂和建立獨具特色的財務(wù)管理辦法，使財務(wù)人員的“權(quán)、責、利”相統(tǒng)一。

其次，財務(wù)管理手段的刨新，建立健全內(nèi)部會計控制制度。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵。一是建立健全科學(xué)的財務(wù)預(yù)測方法、計劃與控制方法體系，對未來財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。二是建立健全科學(xué)的財務(wù)分析和考評體系，運用特定的方法對財務(wù)活動及其成果進行分析和評價。三是引進國外先進管理方法，建立健全內(nèi)部會計控制制度。如作業(yè)成本法、EVA管理評價法、平衡計分卡、價值鏈會計等。但引進不能全盤照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況加以創(chuàng)新改造，做到有所揚棄。

第三，理順私營企業(yè)財務(wù)關(guān)系，建立嚴格的懲罰監(jiān)督制度，為推動私營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造必要的市場融資條件。一是在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度。二是定期或不定期地聘請注冊會計師事務(wù)所、財務(wù)顧問以“第三人”的視角審視、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理行為。